Sprekers

Leonie van Rijn
X

Leonie van Rijn

Auteur van het boek Groepsdruk

Léonie van Rijn is psycholoog en teamcoach. Ze schreef samen met Annemieke Figee het boek ‘Groepsdruk, in 10 stappen naar succesvol teamgedrag’. Vanuit hun eigen bedrijven begeleiden ze organisaties en teams op weg naar betere resultaten. In korte tijd weten ze hardnekkige patronen zichtbaar te maken en teams in beweging te krijgen.

Léonie’s blog

Zij trainen ook managers om de vaardigheden van een teamcoach in de vingers te krijgen, waardoor ze méer bereiken met minder energie.

Annelies Meijers
X

Annelies Meijers

AM Kwadraat

Als bedrijfskundige en organisatieadviseur heeft Annelies Meijers de afgelopen jaren veel organisaties begeleid naar een andere manier van werken. Ze heeft een voorliefde voor het richting geven bij gedoe; doen wat helpt! Annelies ontwikkelt organisaties en teams door middel van organisatie coaching, workshops en andere interventies. Interactie, verbeelding, mediation-vaardigheden, systeemdynamiek en enthousiasme zijn hierbij sleutelwoorden. Waar het haar om gaat? Ontrafelen, oog hebben voor (disfunctionerende) patronen, verdiepen, opnieuw verbinden, met vaart en vooral met het oog voor het geheel; kortom werkelijke transitie! AM Kwadraat is het bureau van Annelies Meijers. De naam AM Kwadraat staat voor advies en management - daarnaast is het een verwijzing naar Annelies Meijers. AM + AM = AM Kwadraat! Annelies komt zelf uit een familiebedrijf in Zeeland en kent de dynamieken binnen een bedrijf en teams als geen ander.

Aart Bontekoning
X

Aart Bontekoning

Aart Bontekoning verdiept zich al twintig jaar in generaties in organisaties, promoveerde daarop in 2007, schreef er vele artikel en 5 boeken over en is een veelgevraagd spreker. In zijn laatste boek ‘Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties’ beschrijft hij hoe iedere generatie zich kan bevrijden uit knellende verouderde cultuurpatronen en die kan verversen. Met zijn bedrijf Generatiewerk ondersteunt hij organisaties bij het maken van een drieslag. Door generaties te ondersteunen in het doen van wat de meeste werkenergie opwekt wordt: a) de eigen cultuur voortdurend van binnenuit ge-update, b) duurzaam werken gestimuleerd en c) de aantrekkelijkheid van de organisatie voor alle generaties vergroot. 

Jan Ruiter
X

Jan Ruiter

Interim Projectleider Electronisch Patiëntendossier, RIBW Groep Overijssel

Jan Ruiter heeft een bedrijfseconomisch achtergrond en is de afgelopen jaren intensief betrokken bij organisatievraagstukken. Een van de belangrijkste vraagstukken betrof de invoering van zelforganisatie bij RIBW. Volgens Jan slaagt zelforganisatie beter met een uitstekend informatiesysteem (inclusief een goed werkend elektronisch cliëntensysteem. Hieraan heeft hij zich de afgelopen jaren dan ook voor ingezet. Jan werkt als interim professional diverse jaren op uiteenlopende projecten (financieel, beheer). Dankzij diverse projecten binnen de zorgsector beschikt hij over een brede kennis binnen de markt.

Robert Doornbusch
X

Robert Doornbusch

Teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie

Robert Doornbusch is teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie. Na zijn studie Lichamelijke Opvoeding is hij sinds 1986 werkzaam in diverse functie bij de Nederlandse Politie. Momenteel maakt hij samen met nog drie collega teamchefs van de vier teams in het voormalige district De Waarden van Gelderland-Zuid (Zaltbommel, Culemborg, Geldermalsen en Tiel-Neder Betuwe) één mooi nieuw team. Voor hem betekent dat verandermanagement ten top met vele uitdagingen. 

Ondertussen blijft 'de winkel open' en zorgen ze met zijn allen voor de veiligheid van alle bewoners in de negen gemeenten van het werkgebied (Buren, Culemborg, Geldermalsen, Tiel, Lingewaal, Maasdriel, Neerrijnen, Neder-Betuwe en Zaltbommel). Binnen de teamleiding is Robert bestuurlijk aanspreekpunt voor de gemeenten Buren en Neder-Betuwe. Voor het district Gelderland-Zuid heeft hij portefeuilles op het gebied van het Domein Water, Recht doen aan slachtofferschap, technologische ontwikkeling en Betere Opsporing door Sturing op Zaken.

Gerrit Leene
X

Gerrit Leene

Inspirator Regelarme Zorg, Philadelphia

In 2011 is Gerrit Leene vanuit zijn rol als regiodirecteur binnen Philadelphia gestart met het Experiment Regelarme Zorg (RAZ) in een 7-tal locaties. Na de pilotfase heeft Philadelphia de geleerde lessen binnen de gehele organisatie uitgerold en is de beweging Regelarm ontstaan. Het doel van deze beweging is om het beste uit mensen, cliënten, medewerkers, en het netwerk te halen. De vrijheid pakken om je Vakmanschap te tonen, verantwoordelijkheid nemen als professional en te werken aan (zelf)vertrouwen. Daar gaat het om bij Regelarm. Inmiddels is Gerrit na zijn directeurschap fulltime bezig binnen en buiten de organisatie mensen te inspireren tot VxV=V2?.

Annelies de Groot
X

Annelies de Groot

Regiocoördinator Stichting Familiehulp

Annelies de Groot heeft sinds haar studie gezondheidswetenschappen gedurende 20 jaar in de zorg gewerkt als zorgmanager, beleidsmedewerker en coach/trainer. Ze volgde posthbo-opleidingen tot coach en trainer en heeft haar eigen coachingsbureau.

Annelies is nagenoeg vanaf de start van Familiehulp betrokken geweest bij deze thuiszorgorganisatie en daar nu werkzaam als regiocoördinator. Eruit halen wat erin zit is het motto van Annelies. Binnen individuele medewerkers, teams is vaak zoveel meer potentieel aanwezig dan wordt gedacht. 

Familiehulp werkt evenals Buurtzorg en Buurtdiensten met kleine zelfsturende teams van maximaal 12 personen. Voor de cliënt is het team altijd bereikbaar. Hierdoor kan op een eenvoudige manier aangesloten worden bij persoonlijke wensen. Door de manier van organiseren worden cliënten beter geholpen, is Familiehulp een aantrekkelijke werkgever en kunnen de overheadkosten tot een minimum worden beperkt.

Relinde de Koeijer
X

Relinde de Koeijer

Management consultant Health, Turner

Relinde heeft een passie voor verbeteren, waarbij waardecreatie, duurzame resultaten en werkplezier voorop staan. Door haar wetenschappelijke achtergrond hecht zij veel waarde aan een evidence based manier van werken. Haar kracht ligt in het verbinden en stimuleren van professionals. Het trainen en coachen van teams is haar dan ook op het lijf geschreven.

Ivo Konings
X

Ivo Konings

Organisatieadviseur bij Bureau de Bont

Ivo Konings is als organisatieadviseur al jarenlang betrokken bij ontwikkeltrajecten met zelforganiserende teams. De fascinatie voor dit onderwerp begon al tijdens zijn studie bedrijfskunde waarbij hij in 2002 afstudeerde op de ‘lange termijnontwikkeling van teamgericht werken’ bij een tiental organisaties. Ivo streeft ernaar om samen met de organisatie te werken aan ambities en uitdagingen, in een klimaat van nieuwsgierigheid en openheid, en waar leren van en met elkaar centraal staat. Het creëren van richting, eigenaarschap en beweging kenmerkt zijn aanpak waarbij vertrouwen in eigen kunnen en in elkaar de basis vormen. Ivo schreef diverse blogs over zelforganisatie en zelfsturende teams.

Oscar Schneider
X

Oscar Schneider

Organisatieadviseur en directeur bij Bureau de Bont

Oscar Schneider is organisatieadviseur en directeur bij Bureau de Bont. Hij begeleidt diverse trajecten waarbij het werken met zelforganiserende teams een thema is. Het samenspel tussen teams en management en tussen primair proces en ondersteuning heeft daarbij zijn bijzondere aandacht. Met aandacht voor een organisatie als geheel en in verbinding met de mensen in een organisatie werkt hij graag mee aan veranderingen die hun bestaansrecht en toekomstbestendigheid garanderen. Hierbij wordt hij geholpen door zijn brede bedrijfskundige en gedragswetenschappelijke ervaring en zijn kennis van de zorg- en bouwsector.

Michiel Koster
X

Michiel Koster

Directeur Bedrijfsvoering Gemeente Hollands Kroon

Michiel Koster is directeur Bedrijfsvoering bij de Gemeente Hollands Kroon en maakt onderdeel uit van de driekoppige directie - de enige sturingslaag in de ambtelijke organisatie. Vanuit deze rol en positie jaagt hij verandering en vernieuwing aan in de organisatie. Michiel is begonnen als manager bij de Gemeente Hollands Kroon en heeft er voor gekozen om zich vanaf 2014 bezig te houden met de transitie naar zelfsturende teams. Een uitdagende stap voor een manager. Daarnaast is Michiel verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op IT-gebied in de organisatie. Hij kan als geen ander de organisatie in beweging krijgen als het gaat om, vernieuwing in het ICT-landschap, werken in de publieke cloud en het organiseren van eigen devices (laptops en telefoons) voor de collega's. Dit klinkt voor velen misschien als 'normaal'. De ervaring van Michiel is dat dit in overheidsland zeker niet het geval is. Hij vindt dan ook dat we samen kunnen werken aan een betere overheid. Wat heb je hiervoor nodig? Een dosis lef en vertrouwen.

Marijke Lingsma
X

Marijke Lingsma

Directeur Coachboulevard

Marijke Lingsma, directeur Coachboulevard; publiceert vanuit systeemgerichte visie over team en organisatiecoaching. Ze maakt een brug tussen theorie en praktijk, en ‘dat moet wel praktisch, bruikbaar en resultaat gericht zijn’.

Anne-Marleen Dijkhuis
X

Anne-Marleen Dijkhuis

Organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon

Anne-Marleen Dijkhuis is organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon in het zelfsturende team Organisatie-Ontwikkeling. Binnengekomen als trainee in 2013 en doorgerold in verschillende rollen. Vanaf 2014 is zij aangehaakt bij de transitie naar zelfsturende teams met haar opdracht om een proces-doorlichtingsinstrument en methodiek te ontwikkelen. Dit bleek te werken en het vervolg werd ingezet; hoe kom je tot zelfsturende teams? wat hebben zelfsturende teams nodig? En wanneer zijn zelfsturende teams succesvol? Op al deze vragen weet zij inmiddels antwoord te geven, vanuit de context van Hollands Kroon. Van huis uit bestuurskundige en organisatiewetenschapper, dus als een vis in het water in de vele veranderingsprocessen die bij deze Gemeente in gang zijn gezet de afgelopen jaren.

John de Koning
X

John de Koning

Managing Director marketing technology, Incentro

John de Koning (35) is verantwoordelijk voor één van de cellen binnen Incentro. Gelukkige Incentronauten leveren excellente resultaten; een bewezen formule aangezien Incentro al 11 jaar lang groeit. John zal praktijkvoorbeelden geven, learnings delen en tips meegeven voor iedereen die wil transformeren naar een bedrijf waar het gaat om 'people before profit'. Zijn visie is dat dit de enige weg is naar duurzaam organisatiesucces en in elke organisatie kan werken.

Dieneke Kloppenburg
X

Dieneke Kloppenburg

Regiocoördinator bij Familiehulp van Buurtzorg

Dieneke Kloppenburg is regiocoördinator bij Familiehulp van Buurtzorg. Zij coacht 15 teams huishoudelijke medewerkers bij hun werkzaamheden en samenwerking.

Dieneke heeft bijna 30 jaar in allerlei functies in zorg en welzijn gewerkt, van groepsleider tot manager. In haar laatste baan ging ze terug naar de uitvoering en nam deel aan een startend, zelfsturend sociaal wijkteam: een mooie ervaring, die haar veel leerde over leidinggeven en coachen. Ze deed de laatste jaren diverse opleidingen in NLP en teamcoaching. Haar drive is: naast mensen staan, in gesprek gaan en daardoor medewerkers meer verantwoordelijkheid leren dragen én zelf keuzes en oplossingen laten bedenken. Dit alles binnen de kaders van o.a. professionaliteit, financiën en gewenste resultaten.

Vanaf april 2016 is ze betrokken bij de start van Familiehulp, haar werkplezier is toegenomen en ze is trots op de medewerkers, werk en organisatie. In dit werk zie je medewerkers groeien en als het ware ‘emanciperen' en dat doet goed

Hein Abeln
X

Hein Abeln

Bestuursadviseur

Bestuursadvies over strategie, samenwerking en fusies, de besturing en het verandermanagement voor ziekenhuizen en hun toezichthouders is zijn specialisatie. 
"Ik heb mij toegelegd op participatieve veranderstrategieën: ik verbind graag en met enthousiasme verschillende belangen door een goed procesverloop en objectieve en duidelijke adviezen. Onderzoeken, evaluaties en beleidsconferenties maken daar deel van uit. Het fascineert mij om samen voor organisaties een mooiere toekomst te creëren: mooier voor de patiënten én mooier voor de professionals."
In verband met het bereiken van zijn pensioendatum is hij sinds maart 2017 zelfstandige maar blijft als geassocieerd partner aan Twynstra Gudde verbonden.

Ronald van Aggelen
X

Ronald van Aggelen

Ondernemer op het gebied van mens en prestaties en partner Early Bridge

Vanuit de passie om mensen verder te brengen werkt Ronald al 25 jaar als ondernemer op het gebied van mens en prestaties. Hij is grootgebracht in de corporate omgeving van KLM en Campina en heeft nu grote en kleine organisaties als klant. Beïnvloeding is zijn vakgebied en de samenwerking met de Universiteiten van Tilburg, Amsterdam en Stanford geeft de verdieping die mensen verlangen. Vanuit de psychologie, de neurologie en vanuit ondernemerschap hebben duizenden mensen al kennis gemaakt met zijn energieke en inspirerende wijze van werken.

Peter Ros
X

Peter Ros

Trendwatcher

Peter Ros heeft uitgesproken ideeën over technologische ontwikkelingen en de impact daarvan op de samenleving. Hij behoort op dit gebied tot de topsprekers in Nederland, maar noemt zichzelf liever geen trendwatcher of futurist. Wat hem bijzonder maakt is het feit dat hij vooral aangeeft hoe de maatschappij optimaal kan profiteren en gebruikmaken van alles wat er op ons afkomt. Van nano- en neurotechnologie tot fotonica, robotisering en kunstmatige intelligentie. Ook schetst hij de betekenis van toenemende (inter)connectiviteit en het belang van de zwerm mensen die in ieders belang via het platform Permanent Bèta bereid is informatie en kennis te delen. Rekening houdend met menselijk gedrag kijkt Peter Ros nadrukkelijk naar sociaal-maatschappelijke effecten en de wijze waarop werkgevers, werknemers en organisaties – ook praktisch gezien – daar het beste op kunnen inspelen. Een krachtige boodschap.

Fascinatie voor technologie en de mens

Zelf noemt Peter Ros Permanent Bèta, waarvan hij mede-oprichter is, het allerbelangrijkste project van de afgelopen vijf jaar. Het platform brengt vertegenwoordigers van de digitale voorhoede, sociale innovatoren, wetenschappers en kunstenaars bij elkaar. Samen zoeken ze uit hoe de samenleving optimaal gebruik kan maken van technologie en connectiviteit, om die kennis vervolgens te delen of met elkaar te experimenteren. Dat gebeurt tijdens bijeenkomsten over bepaalde onderwerpen, zoals kunstmatige intelligentie of biohacking. Naast de tientallen specialistische meet-ups in binnen- en buitenland is er twee keer per jaar een speciale dag voor tussen vijfhonderd en duizend mensen met tientallen workshops, lezingen en activiteiten. Daaruit komen sociale en technologische innovaties voort. “Wij organiseren die bijeenkomsten niet, wij organizonderen. Zonder contracten, papier en subsidie ben je niet afhankelijk en krijg je het puurste model mogelijk.”

Thom Verheggen
X

Thom Verheggen

Auteur van het boek 'De Ontmanager'

Thom Verheggen is auteur van het boek ‘Ontmanagen voor managers’. Na 20 jaar zelf manager te zijn geweest ontdekte hij in een bijzonder project hoe zijn team steeds meer voor elkaar kreeg als hij minder de manager uithing. Bovendien bezocht hij de mooiste voorbeelden van bedrijven die op nieuwe manieren georganiseerd waren. Tegenwoordig helpt hij als De Ontmanager tal van organisaties naar meer bevlogenheid en wendbaarheid

Harjan van Dam
X

Harjan van Dam

Als Raad van Bestuur is Harjan eindverantwoordelijk voor Certe. Een directieraad ondersteunt en adviseert hem hierbij.

drs. Harjan (J.H.R.) van Dam MSc haalde zijn eerste master, Bewegingswetenschappen, aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en halverwege de jaren ’90 behaalde hij zijn tweede master, Bedrijfskunde, aan Nyenrode Business Universiteit. Deze studies ondersteunden de stappen binnen zijn carrière die ging van commerciële sales functies binnen de gezondheidszorg, via verschillende management functies binnen Univé tot directeur van bv SPORT in Leeuwarden en directeur van de Koninklijke Nederlandse Wielren Unie (KNWU). Vanaf 2009 was hij directeur van Izore, het laboratorium voor infectieziekten in Friesland en in 2013 maakte hij de overstap naar Certe Medische Diagnostiek en Advies, waar hij als opdracht had een toekomstbestendig merk te bouwen met genoeg schaalgrootte om te overleven in een snel veranderende wereld.

In zijn vrije tijd zit Harjan graag op zijn racefiets en draagt hij bij aan diverse niet-commerciële organisaties.