Sprekers

Leonie van Rijn
X

Leonie van Rijn

Auteur van het boek Groepsdruk

Léonie van Rijn is psycholoog en teamcoach. Ze schreef samen met Annemieke Figee het boek ‘Groepsdruk, in 10 stappen naar succesvol teamgedrag’. Vanuit hun eigen bedrijven begeleiden ze organisaties en teams op weg naar betere resultaten. In korte tijd weten ze hardnekkige patronen zichtbaar te maken en teams in beweging te krijgen.

Léonie’s blog

Zij trainen ook managers om de vaardigheden van een teamcoach in de vingers te krijgen, waardoor ze méer bereiken met minder energie.

Annelies Meijers
X

Annelies Meijers

AM Kwadraat

Als bedrijfskundige en organisatieadviseur heeft Annelies Meijers de afgelopen jaren veel organisaties begeleid naar een andere manier van werken. Ze heeft een voorliefde voor het richting geven bij gedoe; doen wat helpt! Annelies ontwikkelt organisaties en teams door middel van organisatie coaching, workshops en andere interventies. Interactie, verbeelding, mediation-vaardigheden, systeemdynamiek en enthousiasme zijn hierbij sleutelwoorden. Waar het haar om gaat? Ontrafelen, oog hebben voor (disfunctionerende) patronen, verdiepen, opnieuw verbinden, met vaart en vooral met het oog voor het geheel; kortom werkelijke transitie! AM Kwadraat is het bureau van Annelies Meijers. De naam AM Kwadraat staat voor advies en management - daarnaast is het een verwijzing naar Annelies Meijers. AM + AM = AM Kwadraat! Annelies komt zelf uit een familiebedrijf in Zeeland en kent de dynamieken binnen een bedrijf en teams als geen ander.

Aart Bontekoning
X

Aart Bontekoning

Aart Bontekoning verdiept zich al twintig jaar in generaties in organisaties, promoveerde daarop in 2007, schreef er vele artikel en 5 boeken over en is een veelgevraagd spreker. In zijn laatste boek ‘Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties’ beschrijft hij hoe iedere generatie zich kan bevrijden uit knellende verouderde cultuurpatronen en die kan verversen. Met zijn bedrijf Generatiewerk ondersteunt hij organisaties bij het maken van een drieslag. Door generaties te ondersteunen in het doen van wat de meeste werkenergie opwekt wordt: a) de eigen cultuur voortdurend van binnenuit ge-update, b) duurzaam werken gestimuleerd en c) de aantrekkelijkheid van de organisatie voor alle generaties vergroot. 

Robert Doornbusch
X

Robert Doornbusch

Teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie

Robert Doornbusch is teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie. Na zijn studie Lichamelijke Opvoeding is hij sinds 1986 werkzaam in diverse functie bij de Nederlandse Politie. Momenteel maakt hij samen met nog drie collega teamchefs van de vier teams in het voormalige district De Waarden van Gelderland-Zuid (Zaltbommel, Culemborg, Geldermalsen en Tiel-Neder Betuwe) één mooi nieuw team. Voor hem betekent dat verandermanagement ten top met vele uitdagingen. 

Ondertussen blijft 'de winkel open' en zorgen ze met zijn allen voor de veiligheid van alle bewoners in de negen gemeenten van het werkgebied (Buren, Culemborg, Geldermalsen, Tiel, Lingewaal, Maasdriel, Neerrijnen, Neder-Betuwe en Zaltbommel). Binnen de teamleiding is Robert bestuurlijk aanspreekpunt voor de gemeenten Buren en Neder-Betuwe. Voor het district Gelderland-Zuid heeft hij portefeuilles op het gebied van het Domein Water, Recht doen aan slachtofferschap, technologische ontwikkeling en Betere Opsporing door Sturing op Zaken.

Gerrit Leene
X

Gerrit Leene

Inspirator Regelarme Zorg, Philadelphia

In 2011 is Gerrit Leene vanuit zijn rol als regiodirecteur binnen Philadelphia gestart met het Experiment Regelarme Zorg (RAZ) in een 7-tal locaties. Na de pilotfase heeft Philadelphia de geleerde lessen binnen de gehele organisatie uitgerold en is de beweging Regelarm ontstaan. Het doel van deze beweging is om het beste uit mensen, cliënten, medewerkers, en het netwerk te halen. De vrijheid pakken om je Vakmanschap te tonen, verantwoordelijkheid nemen als professional en te werken aan (zelf)vertrouwen. Daar gaat het om bij Regelarm. Inmiddels is Gerrit na zijn directeurschap fulltime bezig binnen en buiten de organisatie mensen te inspireren tot VxV=V2?.

Annelies de Groot
X

Annelies de Groot

Regiocoördinator Stichting Familiehulp

Annelies de Groot heeft sinds haar studie gezondheidswetenschappen gedurende 20 jaar in de zorg gewerkt als zorgmanager, beleidsmedewerker en coach/trainer. Ze volgde posthbo-opleidingen tot coach en trainer en heeft haar eigen coachingsbureau.

Annelies is nagenoeg vanaf de start van Familiehulp betrokken geweest bij deze thuiszorgorganisatie en daar nu werkzaam als regiocoördinator. Eruit halen wat erin zit is het motto van Annelies. Binnen individuele medewerkers, teams is vaak zoveel meer potentieel aanwezig dan wordt gedacht. 

Familiehulp werkt evenals Buurtzorg en Buurtdiensten met kleine zelfsturende teams van maximaal 12 personen. Voor de cliënt is het team altijd bereikbaar. Hierdoor kan op een eenvoudige manier aangesloten worden bij persoonlijke wensen. Door de manier van organiseren worden cliënten beter geholpen, is Familiehulp een aantrekkelijke werkgever en kunnen de overheadkosten tot een minimum worden beperkt.

Relinde de Koeijer
X

Relinde de Koeijer

Management consultant Health, Turner

Relinde heeft een passie voor verbeteren, waarbij waardecreatie, duurzame resultaten en werkplezier voorop staan. Door haar wetenschappelijke achtergrond hecht zij veel waarde aan een evidence based manier van werken. Haar kracht ligt in het verbinden en stimuleren van professionals. Het trainen en coachen van teams is haar dan ook op het lijf geschreven.

Jeannette Vermeer
X

Jeannette Vermeer

Manager Facilitair Philadelphia Zorg

Jeannette Vermeer werkt sinds 2006 als Manager Facilitair bij Philadelphia Zorg. Al op jonge leeftijd was Jeanette geïnteresseerd in gastvrijheid, dienstverlening en organiseren. Na haar opleiding horeca, toerisme en recreatie is zij eerst werkzaam geweest in de recreatie- en hotelwereld. Met name de dynamiek en het goed organiseren, coördineren en faciliteren van grote en kleine events gaf haar veel energie.

Bij Philadelphia lag de focus van haar werk in eerste instantie op de facilitaire organisatie binnen het hoofdkantoor. Daarna heeft Jeannette bijgedragen aan de verhuizing van dit kantoor naar Amersfoort en tegelijktijdig het invoeren van ‘het anders werken’. In 2015 heeft Jeannette ‘Hostmanship' geïntroduceerd binnen de facilitaire afdeling. Een prachtig vervoersmiddel om het verschil te maken in het faciliteren en dienstverlenen. Inmiddels is de facilitaire organisatie dusdanig gegroeid dat Jeannette sinds 2016 ook op de zorglocaties facilitaire diensten en producten aanbiedt met haar team en een centrale servicedesk huisvesting en facilitair heeft opgezet. Stapsgewijs worden er nu diensten en producten toegevoegd, zodat de zorg met zorg bezig kan zijn en het facilitaire team met haar eigen vak. Om hier verdere stappen in te zetten heeft Jeanette recent de opleiding strategisch facilitair management afgerond.

Herman Zondag
X

Herman Zondag

CCO bij AFAS

Herman Zondag is CCO bij AFAS. Vol enthousiasme zet hij zich in voor de missie van AFAS: Het ontwikkelen, verkopen en ondersteunen van één geïntegreerde, schaalbare administratieve totaaloplossing die aansluit bij de vraag vanuit de markt. Herman Zondag heeft zijn volledige carrière verbonden aan het familie bedrijf AFAS Software te Leusden. Als 17 jarige jongen begon hij als kantoormedewerker en ging op zijn 20e jaar als consultant naar de klanten. Nu geeft hij dagelijks leiding aan 45% van alle AFAS medewerkers.

Herman is inspirerend rolmodel op gebied van leiderschap. Zo is de AFAS Academy en de jaarlijkse auditie ronde #2ADVANCE één van de innovaties die hij binnen AFAS vorm heeft gegeven. Hij geeft leiding aan de afdelingen: Academy, Support, Consultancy, Opleiding en Advies. Daar heeft hij tientallen nieuwe medewerkers aangenomen en verzorgt veel trainingen binnen het bedrijf. Hij haalt graag het beste in mensen naar boven. Daarbij kijkt hij niet alleen naar IQ, maar vooral naar EQ. Door regelmatig op de werkvloer aanwezig te zijn weet hij precies wat er speelt.

Herman maakt graag gebruik van het SIMPEL model, bestaande uit de kernwaarden Snelheid, Integratie, Meerwaarde, Passie, Eenvoud en Lef. Dit geeft veel handvatten binnen het management. Herman Zondag schreef bovendien het receptenboek voor slimmer organiseren: ‘van Spagetti naar Aspergers’, alle recepten komen rechtstreeks uit de keuken van AFAS Software.

Linda Terpstra Linda Terpstra
X

Linda Terpstra

Linda Terpstra (1955) is geboren en getogen op Curaçao te Willemstad. Zij studeerde aan de lerarenopleiding biologie en gezondheidskunde en aan de Rijksuniversiteit Sociale Pedagogiek. Zij is voorzitter Raad van Bestuur van Fier. Fier is een expertise- en behandelcentrum op het terrein van geweld in afhankelijkheidsrelaties met ongeveer 375 medewerkers.

Ondernemer in zorg en welzijn. Zij houdt van uitdagingen en complexe opdrachten. Het leiding geven aan verbeteringstrajecten, innovatie en verandermanagement is haar lust en haar leven. Bij voorkeur in een staande organisatie. Haar motto is dat er vaak veel meer mogelijk is dan verwacht. Niet omdat mensen het niet kunnen maar omdat mensen het niet aandurven stagneren veranderingsprocessen, want verandering vraagt beleid met lef en elan en is te organiseren!

Siets Bakker
X

Siets Bakker

Organisatieadviseur en auteur van Systemisch Wijzer

Onder de vlag van Transitie Advies heeft Siets als organisatieadviseur talloze fusies en reorganisaties begeleid. Vaak in een rol als programmamanager HR/organisatieontwikkeling of vergelijkbaar. Vrijwel alle plannen en interventies die ze in dit soort projecten doet, zijn gevoed door dezelfde bronnen als waarmee ze de Rake Vragen (www.rakevragen.com) gemaakt heeft. Reorganisaties gaan altijd over hetzelfde: het zijn uiteindelijk de mensen die het moeten dragen. En zij kunnen dragen als ze weten of ze er nog wel of niet bij mogen horen in de toekomst. En als ze er niet meer bij mogen horen, welke acceptabele legitimatie daar onder ligt. Als ze er wel bij mogen blijven horen, wat is dan hun plek en wat zijn de voorwaarden waaronder de uitwisseling plaatsvindt? Deze logica is zowel geldig op het hoogste strategische niveau als op de bijeenkomsten waarin ze 150 boze medewerkers moest gaan vertellen welke besluiten genomen waren. Zo werkt ze nuchter, intelligent en vernieuwend.

Bas Blekking spreker Anders leidinggeven Bas Blekkingh
X

Bas Blekkingh

Bas is oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap
en auteur van de evergreen Authentiek leiderschap.

Bas spreekt op 31 mei tijdens het seminar over Anders Leidinggeven. Schrijf nu in!

Ivo Konings
X

Ivo Konings

Organisatieadviseur bij Bureau de Bont

Ivo Konings is als organisatieadviseur al jarenlang betrokken bij ontwikkeltrajecten met zelforganiserende teams. De fascinatie voor dit onderwerp begon al tijdens zijn studie bedrijfskunde waarbij hij in 2002 afstudeerde op de ‘lange termijnontwikkeling van teamgericht werken’ bij een tiental organisaties. Ivo streeft ernaar om samen met de organisatie te werken aan ambities en uitdagingen, in een klimaat van nieuwsgierigheid en openheid, en waar leren van en met elkaar centraal staat. Het creëren van richting, eigenaarschap en beweging kenmerkt zijn aanpak waarbij vertrouwen in eigen kunnen en in elkaar de basis vormen. Ivo schreef diverse blogs over zelforganisatie en zelfsturende teams.

Mariënne Verhoef spreker Anders Veranderen Mariënne Verhoef
X

Mariënne Verhoef

Mariënne is directeur-bestuurder bij Spirit! Jeugd en Opvoedhulp. Zij is verder onder andere lid Raad van Commissarissen bij Twynstra Gudde.

Mariënne  spreekt op 31 mei tijdens het seminar over Anders Veranderen. Schrijf nu in!

Oscar Schneider
X

Oscar Schneider

Organisatieadviseur en directeur bij Bureau de Bont

Oscar Schneider is organisatieadviseur en directeur bij Bureau de Bont. Hij begeleidt diverse trajecten waarbij het werken met zelforganiserende teams een thema is. Het samenspel tussen teams en management en tussen primair proces en ondersteuning heeft daarbij zijn bijzondere aandacht. Met aandacht voor een organisatie als geheel en in verbinding met de mensen in een organisatie werkt hij graag mee aan veranderingen die hun bestaansrecht en toekomstbestendigheid garanderen. Hierbij wordt hij geholpen door zijn brede bedrijfskundige en gedragswetenschappelijke ervaring en zijn kennis van de zorg- en bouwsector.

Hans van der Loo anders Hans van der Loo
X

Hans van der Loo

Hans is expert op het gebied van energiek veranderen en medeoprichter van betterday. Auteur van vele bestsellers w.o. Kus de visie wakker, Waar haal je de energie vandaan? En Musk Mania.

Hans is dagvoorzitter op 31 mei tijdens het seminar over Anders… Vasthouden, Organiseren, Leidinggeven, Veranderen, Interveniëren. Schrijf nu in!

Marijke Lingsma
X

Marijke Lingsma

Directeur Coachboulevard

Marijke Lingsma, directeur Coachboulevard; publiceert vanuit systeemgerichte visie over team en organisatiecoaching. Ze maakt een brug tussen theorie en praktijk, en ‘dat moet wel praktisch, bruikbaar en resultaat gericht zijn’.

Mignonne Pietryga
X

Mignonne Pietryga

Agile Coach ING DBZ Service

Mignonne Pietryga is als Agile Coach werkzaam bij ING bij de Tribes Daily Banking en Payments. ING Nederland is in 2015 overgestapt naar Agile werken. Zo ook Mignonne. Hiervoor werkte ze als Opleidingsdeskundige, Leidinggevende en later als Marketeer binnen ING. Als Agile Coach traint, coacht, faciliteert en inspireert zij collega's om de nieuwe manier van werken eigen te maken en hen te helpen groeien naar high performing teams, zodat ze sneller een waardevolle bijdrage leveren voor klanten. Mignonne heeft zich de afgelopen tijd bezig gehouden met de implementatie van het agile werken, waarin het sturen op proces, het uitdagen op inhoud, het inspireren op cultuuraspecten (houding en gedrag) en het inrichten van nieuwe leiderschapsstructuren centraal staat. Dit doet zij momenteel op enthousiaste wijze in zowel Amsterdam als Brussel.

John de Koning
X

John de Koning

Managing Director marketing technology, Incentro

John de Koning (35) is verantwoordelijk voor één van de cellen binnen Incentro. Gelukkige Incentronauten leveren excellente resultaten; een bewezen formule aangezien Incentro al 11 jaar lang groeit. John zal praktijkvoorbeelden geven, learnings delen en tips meegeven voor iedereen die wil transformeren naar een bedrijf waar het gaat om 'people before profit'. Zijn visie is dat dit de enige weg is naar duurzaam organisatiesucces en in elke organisatie kan werken.

Michiel Koster
X

Michiel Koster

Directeur Bedrijfsvoering Gemeente Hollands Kroon

Michiel Koster is directeur Bedrijfsvoering bij de Gemeente Hollands Kroon en maakt onderdeel uit van de driekoppige directie - de enige sturingslaag in de ambtelijke organisatie. Vanuit deze rol en positie jaagt hij verandering en vernieuwing aan in de organisatie. Michiel is begonnen als manager bij de Gemeente Hollands Kroon en heeft er voor gekozen om zich vanaf 2014 bezig te houden met de transitie naar zelfsturende teams. Een uitdagende stap voor een manager. Daarnaast is Michiel verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op IT-gebied in de organisatie. Hij kan als geen ander de organisatie in beweging krijgen als het gaat om, vernieuwing in het ICT-landschap, werken in de publieke cloud en het organiseren van eigen devices (laptops en telefoons) voor de collega's. Dit klinkt voor velen misschien als 'normaal'. De ervaring van Michiel is dat dit in overheidsland zeker niet het geval is. Hij vindt dan ook dat we samen kunnen werken aan een betere overheid. Wat heb je hiervoor nodig? Een dosis lef en vertrouwen.