Sprekers

Leonie van Rijn
X

Leonie van Rijn

Auteur van het boek Groepsdruk

Léonie van Rijn is psycholoog en teamcoach. Ze schreef samen met Annemieke Figee het boek ‘Groepsdruk, in 10 stappen naar succesvol teamgedrag’. Vanuit hun eigen bedrijven begeleiden ze organisaties en teams op weg naar betere resultaten. In korte tijd weten ze hardnekkige patronen zichtbaar te maken en teams in beweging te krijgen.

Léonie’s blog

Zij trainen ook managers om de vaardigheden van een teamcoach in de vingers te krijgen, waardoor ze méer bereiken met minder energie.

Annelies Meijers
X

Annelies Meijers

AM Kwadraat

Als bedrijfskundige en organisatieadviseur heeft Annelies Meijers de afgelopen jaren veel organisaties begeleid naar een andere manier van werken. Ze heeft een voorliefde voor het richting geven bij gedoe; doen wat helpt! Annelies ontwikkelt organisaties en teams door middel van organisatie coaching, workshops en andere interventies. Interactie, verbeelding, mediation-vaardigheden, systeemdynamiek en enthousiasme zijn hierbij sleutelwoorden. Waar het haar om gaat? Ontrafelen, oog hebben voor (disfunctionerende) patronen, verdiepen, opnieuw verbinden, met vaart en vooral met het oog voor het geheel; kortom werkelijke transitie! AM Kwadraat is het bureau van Annelies Meijers. De naam AM Kwadraat staat voor advies en management - daarnaast is het een verwijzing naar Annelies Meijers. AM + AM = AM Kwadraat! Annelies komt zelf uit een familiebedrijf in Zeeland en kent de dynamieken binnen een bedrijf en teams als geen ander.

Aart Bontekoning
X

Aart Bontekoning

Aart Bontekoning verdiept zich al twintig jaar in generaties in organisaties, promoveerde daarop in 2007, schreef er vele artikel en 5 boeken over en is een veelgevraagd spreker. In zijn laatste boek ‘Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties’ beschrijft hij hoe iedere generatie zich kan bevrijden uit knellende verouderde cultuurpatronen en die kan verversen. Met zijn bedrijf Generatiewerk ondersteunt hij organisaties bij het maken van een drieslag. Door generaties te ondersteunen in het doen van wat de meeste werkenergie opwekt wordt: a) de eigen cultuur voortdurend van binnenuit ge-update, b) duurzaam werken gestimuleerd en c) de aantrekkelijkheid van de organisatie voor alle generaties vergroot. 

Robert Doornbusch
X

Robert Doornbusch

Teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie

Robert Doornbusch is teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie. Na zijn studie Lichamelijke Opvoeding is hij sinds 1986 werkzaam in diverse functie bij de Nederlandse Politie. Momenteel maakt hij samen met nog drie collega teamchefs van de vier teams in het voormalige district De Waarden van Gelderland-Zuid (Zaltbommel, Culemborg, Geldermalsen en Tiel-Neder Betuwe) één mooi nieuw team. Voor hem betekent dat verandermanagement ten top met vele uitdagingen. 

Ondertussen blijft 'de winkel open' en zorgen ze met zijn allen voor de veiligheid van alle bewoners in de negen gemeenten van het werkgebied (Buren, Culemborg, Geldermalsen, Tiel, Lingewaal, Maasdriel, Neerrijnen, Neder-Betuwe en Zaltbommel). Binnen de teamleiding is Robert bestuurlijk aanspreekpunt voor de gemeenten Buren en Neder-Betuwe. Voor het district Gelderland-Zuid heeft hij portefeuilles op het gebied van het Domein Water, Recht doen aan slachtofferschap, technologische ontwikkeling en Betere Opsporing door Sturing op Zaken.

Gerrit Leene
X

Gerrit Leene

Inspirator Regelarme Zorg, Philadelphia

In 2011 is Gerrit Leene vanuit zijn rol als regiodirecteur binnen Philadelphia gestart met het Experiment Regelarme Zorg (RAZ) in een 7-tal locaties. Na de pilotfase heeft Philadelphia de geleerde lessen binnen de gehele organisatie uitgerold en is de beweging Regelarm ontstaan. Het doel van deze beweging is om het beste uit mensen, cliënten, medewerkers, en het netwerk te halen. De vrijheid pakken om je Vakmanschap te tonen, verantwoordelijkheid nemen als professional en te werken aan (zelf)vertrouwen. Daar gaat het om bij Regelarm. Inmiddels is Gerrit na zijn directeurschap fulltime bezig binnen en buiten de organisatie mensen te inspireren tot VxV=V2?.

Annelies de Groot
X

Annelies de Groot

Regiocoördinator Stichting Familiehulp

Annelies de Groot heeft sinds haar studie gezondheidswetenschappen gedurende 20 jaar in de zorg gewerkt als zorgmanager, beleidsmedewerker en coach/trainer. Ze volgde posthbo-opleidingen tot coach en trainer en heeft haar eigen coachingsbureau.

Annelies is nagenoeg vanaf de start van Familiehulp betrokken geweest bij deze thuiszorgorganisatie en daar nu werkzaam als regiocoördinator. Eruit halen wat erin zit is het motto van Annelies. Binnen individuele medewerkers, teams is vaak zoveel meer potentieel aanwezig dan wordt gedacht. 

Familiehulp werkt evenals Buurtzorg en Buurtdiensten met kleine zelfsturende teams van maximaal 12 personen. Voor de cliënt is het team altijd bereikbaar. Hierdoor kan op een eenvoudige manier aangesloten worden bij persoonlijke wensen. Door de manier van organiseren worden cliënten beter geholpen, is Familiehulp een aantrekkelijke werkgever en kunnen de overheadkosten tot een minimum worden beperkt.

Relinde de Koeijer
X

Relinde de Koeijer

Management consultant Health, Turner

Relinde heeft een passie voor verbeteren, waarbij waardecreatie, duurzame resultaten en werkplezier voorop staan. Door haar wetenschappelijke achtergrond hecht zij veel waarde aan een evidence based manier van werken. Haar kracht ligt in het verbinden en stimuleren van professionals. Het trainen en coachen van teams is haar dan ook op het lijf geschreven.

Roeland Dikker Hupkens
X

Roeland Dikker Hupkens

Organisatieadviseur en eigenaar adviesbureau The Change Collective

Roeland is sinds 2006 actief als organisatieadviseur met een focus op organisatieontwikkeling en –verandering. Vanuit zijn achtergrond als politicoloog en organisatiekundige begeeft hij zich in al zijn opdrachten op het snijvlak van de ‘harde’ en de ‘zachte’ elementen van organisaties. Ofwel de ziel en de zakelijkheid. Onderwerpen waar hij gepassioneerd over is zijn; organiseren in de nieuwe economie, zelfsturende organisaties en (cultuur)verandering. In 2015 heeft hij adviesbureau The Change Collective opgericht vanuit de visie om organisaties te ondersteunen bij te dragen aan een mooiere wereld en een beter werkklimaat, onder andere door het invoeren van leidinggeven op afstand. Binnen The Change Collective heeft hij dat zelf ook volledig doorgevoerd.

Elise van Doorne
X

Elise van Doorne

Organisatie- en arbeidspsycholoog, Coach

Ik faciliteer een veilige omgeving waar mensen openlijk van elkaar kunnen leren en draag bij aan duurzame ontwikkeling. Daarom werk ik graag met leidinggevenden en teams die nauw samenwerken. Vaak zit de oplossing al in de bereidheid ergens naar te kijken: een manager die ziet dat hij een rolmodel is voor de teamcommunicatie, stelt zich makkelijker open voor feedback. Zo wordt het team uitgenodigd zonder schroom bij te dragen aan het veranderen van gewoontepatronen. Dit vraagt om zelfbewustwording in alle lagen van de organisatie over de eigen bijdrage aan de effectiviteit van de organisatiecultuur.

Henk van Dijk
X

Henk van Dijk

Specialist Dashboarding William Schikker Groep

Henk van Dijk heeft een financiële achtergrond en werkt sinds 2010 als controller en projectmanager in de zorgsector, momenteel bij de William Schikker Groep. In deze rol levert hij een bijdrage aan organisaties in ontwikkeling naar zelforganisatie en gezamenlijke verantwoordelijkheid o.a. door het zichtbaar maken van resultaten (bijvoorbeeld met een uitgebalanceerd dashboard) en het realiseren van concrete planmatige verbeterprogramma's. Als projectmanager "Waarop gaan we sturen" heeft hij bij De Hartekamp groep, in nauwe samenwerking met de zelforganiserende teams, een integraal dashboard gerealiseerd waarmee alle 1200 medewerkers de resultaten van hun team kunnen volgen en sturen. Een grote stap op de weg naar succesvolle zelforganisatie en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dit dashboard werd met 20 aspecten van zorgverlening en bedrijfsvoering in 6 maanden geïmplementeerd in nauwe samenwerking met Inforay. Tevens was Henk verantwoordelijk voor de selectie en implementatie van een begrotingsapplicatie waarmee teams nu hun eigen begroting kunnen opstellen.

Pim de Morree
X

Pim de Morree

Co-Founder Corporate Rebels

Freek-Jan Ronner en Pim de Morree, twee van de drie Corporate Rebels, hebben als missie om een revolutie van beter werk te ontketenen. Op hun wereldwijde zoektocht leren ze van ondernemers, professoren en organisaties die succesvol pionieren met vooruitstrevende organisatievormen. Alle kennis die ze opdoen op hun reis delen ze door middel van blogs, inspirerende talks, en workshops.

Jos van Nieuwkoop
X

Jos van Nieuwkoop

Directeur Huisvesting en Facilitair Stichting Philadelphia Zorg

Jos van Nieuwkoop MBA werkt sinds 1979 in de gezondheidszorg. Na de opleiding B verpleegkunde bekleedde hij diverse functies (verpleegkundige, waarnemend afdelingshoofd, afdelingshoofd) binnen de acute en forensische psychiatrie. De laatste 12 jaar is hij actief als directeur bij verschillende organisaties. Van 2004 tot en met 2008 als directeur bedrijfsvoering bij Palier (forensische en intensieve zorg). In deze periode heeft hij tevens zijn MBA graad behaald. In de periode 2008-2015 werkte Jos als directeur Vastgoed bij de Parnassia Groep. Tijdens deze periode heeft hij deze afdeling ingericht en vormgegeven. Daarnaast heeft hij een aantal organisaties binnen verschillende branches in de zorg geadviseerd op het gebied van het zorgvastgoed. Deze advisering lag met name op strategisch niveau rondom de totale portefeuille en ingewikkelde nieuwbouw projecten.

Momenteel is Jos directeur Huisvesting en Facilitair bij Stichting Philadelphia Zorg waar hij met 38 medewerkers werkt aan twee doelen: 1. Ambitie realiseren van een groot aantal vervangende nieuwbouw locaties. En 2. Van de afdeling Huisvesting en Facilitair een moderne en professionele organisatie maken. Om beide doelen te halen was het nodig om naast structuur en andere werkwijzen (processen) ook aan de cultuur te werken. Hier hebben we gekozen om vanuit de visie en principes van Hostmanship (HMS) te gaan werken. Juist de invoering van HMS en de daarbij gemaakte afspraken helpen hun ondersteunende dienst om het verschil te maken en haar toegevoegde waarde aan te tonen door naar de vraag achter de vraag te zoeken. 

Freek-Jan Ronner
X

Freek-Jan Ronner

Corporate Rebel

Freek-Jan Ronner en Pim de Morree, twee van de drie Corporate Rebels, hebben als missie om een revolutie van beter werk te ontketenen. Op hun wereldwijde zoektocht leren ze van ondernemers, professoren en organisaties die succesvol pionieren met vooruitstrevende organisatievormen. Alle kennis die ze opdoen op hun reis delen ze door middel van blogs, inspirerende talks, en workshops.

Jeannette Vermeer
X

Jeannette Vermeer

Manager Facilitair Philadelphia Zorg

Jeannette Vermeer werkt sinds 2006 als Manager Facilitair bij Philadelphia Zorg. Al op jonge leeftijd was Jeanette geïnteresseerd in gastvrijheid, dienstverlening en organiseren. Na haar opleiding horeca, toerisme en recreatie is zij eerst werkzaam geweest in de recreatie- en hotelwereld. Met name de dynamiek en het goed organiseren, coördineren en faciliteren van grote en kleine events gaf haar veel energie.

Bij Philadelphia lag de focus van haar werk in eerste instantie op de facilitaire organisatie binnen het hoofdkantoor. Daarna heeft Jeannette bijgedragen aan de verhuizing van dit kantoor naar Amersfoort en tegelijktijdig het invoeren van ‘het anders werken’. In 2015 heeft Jeannette ‘Hostmanship' geïntroduceerd binnen de facilitaire afdeling. Een prachtig vervoersmiddel om het verschil te maken in het faciliteren en dienstverlenen. Inmiddels is de facilitaire organisatie dusdanig gegroeid dat Jeannette sinds 2016 ook op de zorglocaties facilitaire diensten en producten aanbiedt met haar team en een centrale servicedesk huisvesting en facilitair heeft opgezet. Stapsgewijs worden er nu diensten en producten toegevoegd, zodat de zorg met zorg bezig kan zijn en het facilitaire team met haar eigen vak. Om hier verdere stappen in te zetten heeft Jeanette recent de opleiding strategisch facilitair management afgerond.

Herman Zondag
X

Herman Zondag

CCO bij AFAS

Herman Zondag is CCO bij AFAS. Vol enthousiasme zet hij zich in voor de missie van AFAS: Het ontwikkelen, verkopen en ondersteunen van één geïntegreerde, schaalbare administratieve totaaloplossing die aansluit bij de vraag vanuit de markt. Herman Zondag heeft zijn volledige carrière verbonden aan het familie bedrijf AFAS Software te Leusden. Als 17 jarige jongen begon hij als kantoormedewerker en ging op zijn 20e jaar als consultant naar de klanten. Nu geeft hij dagelijks leiding aan 45% van alle AFAS medewerkers.

Herman is inspirerend rolmodel op gebied van leiderschap. Zo is de AFAS Academy en de jaarlijkse auditie ronde #2ADVANCE één van de innovaties die hij binnen AFAS vorm heeft gegeven. Hij geeft leiding aan de afdelingen: Academy, Support, Consultancy, Opleiding en Advies. Daar heeft hij tientallen nieuwe medewerkers aangenomen en verzorgt veel trainingen binnen het bedrijf. Hij haalt graag het beste in mensen naar boven. Daarbij kijkt hij niet alleen naar IQ, maar vooral naar EQ. Door regelmatig op de werkvloer aanwezig te zijn weet hij precies wat er speelt.

Herman maakt graag gebruik van het SIMPEL model, bestaande uit de kernwaarden Snelheid, Integratie, Meerwaarde, Passie, Eenvoud en Lef. Dit geeft veel handvatten binnen het management. Herman Zondag schreef bovendien het receptenboek voor slimmer organiseren: ‘van Spagetti naar Aspergers’, alle recepten komen rechtstreeks uit de keuken van AFAS Software.

Linda Terpstra Linda Terpstra
X

Linda Terpstra

Linda Terpstra (1955) is geboren en getogen op Curaçao te Willemstad. Zij studeerde aan de lerarenopleiding biologie en gezondheidskunde en aan de Rijksuniversiteit Sociale Pedagogiek. Zij is voorzitter Raad van Bestuur van Fier. Fier is een expertise- en behandelcentrum op het terrein van geweld in afhankelijkheidsrelaties met ongeveer 375 medewerkers.

Ondernemer in zorg en welzijn. Zij houdt van uitdagingen en complexe opdrachten. Het leiding geven aan verbeteringstrajecten, innovatie en verandermanagement is haar lust en haar leven. Bij voorkeur in een staande organisatie. Haar motto is dat er vaak veel meer mogelijk is dan verwacht. Niet omdat mensen het niet kunnen maar omdat mensen het niet aandurven stagneren veranderingsprocessen, want verandering vraagt beleid met lef en elan en is te organiseren!

Siets Bakker
X

Siets Bakker

Organisatieadviseur en auteur van Systemisch Wijzer

Onder de vlag van Transitie Advies heeft Siets als organisatieadviseur talloze fusies en reorganisaties begeleid. Vaak in een rol als programmamanager HR/organisatieontwikkeling of vergelijkbaar. Vrijwel alle plannen en interventies die ze in dit soort projecten doet, zijn gevoed door dezelfde bronnen als waarmee ze de Rake Vragen (www.rakevragen.com) gemaakt heeft. Reorganisaties gaan altijd over hetzelfde: het zijn uiteindelijk de mensen die het moeten dragen. En zij kunnen dragen als ze weten of ze er nog wel of niet bij mogen horen in de toekomst. En als ze er niet meer bij mogen horen, welke acceptabele legitimatie daar onder ligt. Als ze er wel bij mogen blijven horen, wat is dan hun plek en wat zijn de voorwaarden waaronder de uitwisseling plaatsvindt? Deze logica is zowel geldig op het hoogste strategische niveau als op de bijeenkomsten waarin ze 150 boze medewerkers moest gaan vertellen welke besluiten genomen waren. Zo werkt ze nuchter, intelligent en vernieuwend.

Bas Blekking spreker Anders leidinggeven Bas Blekkingh
X

Bas Blekkingh

Bas is oprichter van het bedrijf Authentiek Leiderschap
en auteur van de evergreen Authentiek leiderschap.

Bas spreekt op 31 mei tijdens het seminar over Anders Leidinggeven. Schrijf nu in!

Ivo Konings
X

Ivo Konings

Organisatieadviseur bij Bureau de Bont

Ivo Konings is als organisatieadviseur al jarenlang betrokken bij ontwikkeltrajecten met zelforganiserende teams. De fascinatie voor dit onderwerp begon al tijdens zijn studie bedrijfskunde waarbij hij in 2002 afstudeerde op de ‘lange termijnontwikkeling van teamgericht werken’ bij een tiental organisaties. Ivo streeft ernaar om samen met de organisatie te werken aan ambities en uitdagingen, in een klimaat van nieuwsgierigheid en openheid, en waar leren van en met elkaar centraal staat. Het creëren van richting, eigenaarschap en beweging kenmerkt zijn aanpak waarbij vertrouwen in eigen kunnen en in elkaar de basis vormen. Ivo schreef diverse blogs over zelforganisatie en zelfsturende teams.

Mariënne Verhoef spreker Anders Veranderen Mariënne Verhoef
X

Mariënne Verhoef

Mariënne is directeur-bestuurder bij Spirit! Jeugd en Opvoedhulp. Zij is verder onder andere lid Raad van Commissarissen bij Twynstra Gudde.

Mariënne  spreekt op 31 mei tijdens het seminar over Anders Veranderen. Schrijf nu in!