Sprekers

Hein Abeln
X

Hein Abeln

Bestuursadviseur

Bestuursadvies over strategie, samenwerking en fusies, de besturing en het verandermanagement voor ziekenhuizen en hun toezichthouders is zijn specialisatie. 
"Ik heb mij toegelegd op participatieve veranderstrategieën: ik verbind graag en met enthousiasme verschillende belangen door een goed procesverloop en objectieve en duidelijke adviezen. Onderzoeken, evaluaties en beleidsconferenties maken daar deel van uit. Het fascineert mij om samen voor organisaties een mooiere toekomst te creëren: mooier voor de patiënten én mooier voor de professionals."
In verband met het bereiken van zijn pensioendatum is hij sinds maart 2017 zelfstandige maar blijft als geassocieerd partner aan Twynstra Gudde verbonden.

Anne-Marleen Dijkhuis
X

Anne-Marleen Dijkhuis

Organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon

Anne-Marleen Dijkhuis is organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon in het zelfsturende team Organisatie-Ontwikkeling. Binnengekomen als trainee in 2013 en doorgerold in verschillende rollen. Vanaf 2014 is zij aangehaakt bij de transitie naar zelfsturende teams met haar opdracht om een proces-doorlichtingsinstrument en methodiek te ontwikkelen. Dit bleek te werken en het vervolg werd ingezet; hoe kom je tot zelfsturende teams? wat hebben zelfsturende teams nodig? En wanneer zijn zelfsturende teams succesvol? Op al deze vragen weet zij inmiddels antwoord te geven, vanuit de context van Hollands Kroon. Van huis uit bestuurskundige en organisatiewetenschapper, dus als een vis in het water in de vele veranderingsprocessen die bij deze Gemeente in gang zijn gezet de afgelopen jaren.

Peter Ros
X

Peter Ros

Trendwatcher

Peter Ros heeft uitgesproken ideeën over technologische ontwikkelingen en de impact daarvan op de samenleving. Hij behoort op dit gebied tot de topsprekers in Nederland, maar noemt zichzelf liever geen trendwatcher of futurist. Wat hem bijzonder maakt is het feit dat hij vooral aangeeft hoe de maatschappij optimaal kan profiteren en gebruikmaken van alles wat er op ons afkomt. Van nano- en neurotechnologie tot fotonica, robotisering en kunstmatige intelligentie. Ook schetst hij de betekenis van toenemende (inter)connectiviteit en het belang van de zwerm mensen die in ieders belang via het platform Permanent Bèta bereid is informatie en kennis te delen. Rekening houdend met menselijk gedrag kijkt Peter Ros nadrukkelijk naar sociaal-maatschappelijke effecten en de wijze waarop werkgevers, werknemers en organisaties – ook praktisch gezien – daar het beste op kunnen inspelen. Een krachtige boodschap.

Fascinatie voor technologie en de mens

Zelf noemt Peter Ros Permanent Bèta, waarvan hij mede-oprichter is, het allerbelangrijkste project van de afgelopen vijf jaar. Het platform brengt vertegenwoordigers van de digitale voorhoede, sociale innovatoren, wetenschappers en kunstenaars bij elkaar. Samen zoeken ze uit hoe de samenleving optimaal gebruik kan maken van technologie en connectiviteit, om die kennis vervolgens te delen of met elkaar te experimenteren. Dat gebeurt tijdens bijeenkomsten over bepaalde onderwerpen, zoals kunstmatige intelligentie of biohacking. Naast de tientallen specialistische meet-ups in binnen- en buitenland is er twee keer per jaar een speciale dag voor tussen vijfhonderd en duizend mensen met tientallen workshops, lezingen en activiteiten. Daaruit komen sociale en technologische innovaties voort. “Wij organiseren die bijeenkomsten niet, wij organizonderen. Zonder contracten, papier en subsidie ben je niet afhankelijk en krijg je het puurste model mogelijk.”

Thom Verheggen
X

Thom Verheggen

Auteur van het boek 'De Ontmanager'

Thom Verheggen is auteur van het boek ‘Ontmanagen voor managers’. Na 20 jaar zelf manager te zijn geweest ontdekte hij in een bijzonder project hoe zijn team steeds meer voor elkaar kreeg als hij minder de manager uithing. Bovendien bezocht hij de mooiste voorbeelden van bedrijven die op nieuwe manieren georganiseerd waren. Tegenwoordig helpt hij als De Ontmanager tal van organisaties naar meer bevlogenheid en wendbaarheid

Harjan van Dam
X

Harjan van Dam

Als Raad van Bestuur is Harjan eindverantwoordelijk voor Certe. Een directieraad ondersteunt en adviseert hem hierbij.

drs. Harjan (J.H.R.) van Dam MSc haalde zijn eerste master, Bewegingswetenschappen, aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en halverwege de jaren ’90 behaalde hij zijn tweede master, Bedrijfskunde, aan Nyenrode Business Universiteit. Deze studies ondersteunden de stappen binnen zijn carrière die ging van commerciële sales functies binnen de gezondheidszorg, via verschillende management functies binnen Univé tot directeur van bv SPORT in Leeuwarden en directeur van de Koninklijke Nederlandse Wielren Unie (KNWU). Vanaf 2009 was hij directeur van Izore, het laboratorium voor infectieziekten in Friesland en in 2013 maakte hij de overstap naar Certe Medische Diagnostiek en Advies, waar hij als opdracht had een toekomstbestendig merk te bouwen met genoeg schaalgrootte om te overleven in een snel veranderende wereld.

In zijn vrije tijd zit Harjan graag op zijn racefiets en draagt hij bij aan diverse niet-commerciële organisaties.

Karen Reichert
X

Karen Reichert

Eigenaar Human Capital Training & Advies

Karen Reichert is trainer, coach, adviseur. In 1997 startte ze -na een carrière als Hoofd Opleidingen bij de Efteling- haar eigen trainingsbureau: HUMAN CAPITAL Training & Advies. 
Haar expertise ligt op het terrein van cultuurverandering, leiderschap, communicatie en klantgerichtheid. Vanuit de visie ‘Waarderen wat er is, ontdekken wat er kan’ begeleidt ze leiders in de transformatie van hun rol, waarbij coachen, loslaten, vertrouwen en talentontwikkeling sleutelbegrippen zijn. Op een eigentijdse manier geeft ze invulling aan actuele vragen zoals: hoe kan ik leiding geven op afstand, hoe krijg ik medewerkers mee in een veranderproces en hoe coach en faciliteer ik ze in het proces naar zelfstandigheid, zelfbewustzijn en medeverantwoordelijkheid?

 

Het ontwikkelen van talenten met als resultaat het bereiken van optimale prestaties en motivatie loopt als een rode draad door haar programma’s. Als coach stimuleert ze mensen om belemmeringen om te zetten in kansen en een breder perspectief te ontwikkelen.

Corine Hansen
X

Corine Hansen

Strategische organisatieadviseur Gemeente Hollands Kroon

Corine Hansen is strategische organisatieadviseur bij de Gemeente Hollands Kroon, een fusiegemeente (sinds 2012) in de kop van Noord-Holland van Anna Paulowna, Wieringen, Wieringermeer en Niedorp. Ze is nauw betrokken geweest bij het klaarstomen van de gemeentelijke organisatie om meer maatschappelijke initiatieven vanuit de burgers te laten slagen. Een veranderende omgeving vraagt namelijk om een andere organisatie en andere ambtenaren. Bij Hollands Kroon gaan ze daar heel ver in. Voorafgaand aan de ontwikkeling naar zelfsturende teams zijn er allerlei instrumenten ontwikkeld. Deze instrumenten vormen de basis voor de ontwikkeling naar zelfstandige en verantwoordelijke ambtenaren. “Als we verwachten dat de inwoner zelfredzaam en zelfstandig is, dan moeten we zelf ook handelen vanuit vertrouwen en met verantwoordelijkheid.”

André Wierdsma
X

André Wierdsma

Hoogleraar Nyenrode Business Universiteit

Prof. dr. André Wierdsma is emeritus hoogleraar Management en Organisatie aan Nyenrode Business Universiteit en aan China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai, China. Hij is auteur van onder andere de volgende boeken: Co-creatie van verandering en Lerend Organiseren (met Joop Swieringa). Van Lerend Organiseren is in 2017 een herziende uitgave verschenen.

Marike Vroom
X

Marike Vroom

Hoofdredacteur o.a. Zorg+Welzijn, Management Kinderopvang, AS

Marike Vroom (1962) heeft journalistiek gestudeerd en werkt sinds twintig jaar als (hoofd)redacteur van vakbladen op gebied van Zorg, Welzijn en Kinderopvang. Sinds 10 jaar is ze hoofdredacteur van de bladen Kinderopvang en Management Kinderopvang. Vijf jaar geleden werd ze ook hoofdredacteur/uitgever van de vaktitels Zorg + Welzijn, Sociaal Bestek en Activiteitensector. Vanuit haar functie als hoofdredacteur treedt ze regelmatig op als professioneel dagvoorzitter.

fotografie Keke Keukelaer Erik Scherder
X

Erik Scherder

Prof. Dr. Erik J.A. Scherder

Professor Erik Scherder is als hoogleraar Klinische Neuropsychologie verbonden aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Hij won meerdere keren de VU Onderwijsprijs. Zijn talent werd ook herkend door de Universiteit van Nederland en door De Wereld Draait Door, waar hij een regelmatige en graag geziene gast is. Zijn presentatiestijl en timing zijn opvallend. Ongeacht of hij voor een volle collegezaal staat, in een bomvolle studio met lopende camera’s of bij bijeenkomsten in het land, overal werkt zijn enthousiasme aanstekelijk. Als geen ander maakt Erik Scherder de wetenschap toegankelijk.

Op 29 maart 2018 spreekt hij op het congres Breinwijs over breinkunde voor zorgprofessionals, mis het niet! Schrijf nu in.

 

Fotografie Keke Keukelaer

Joost Hoebink
X

Joost Hoebink

Dagvoorzitter, presentator en gespreksleider

Joost Hoebink is dagvoorzitter. 'Als dagvoorzitter, presentator en gespreksleider heb ik sinds 2002 ruim duizend keer het podium beklommen. En altijd met evenveel energie! Ik vind het geweldig om een bijeenkomst in goede banen te leiden, evenementen te presenteren en de kern van een discussie naar boven te halen. Altijd: heel interactief. Stilzitten kan niet!'

Joost stond onder meer op podia voor Insight, ICT Media, CPNB, Monsterboard, ABN Amro, Malmberg, Shell, NTR, MBO Raad, Unicef, Zorgverzekeraars Nederland en de Pensioenfederatie. Ook leidde hij diverse collegetours met onder andere premier Rutte en André Kuipers. Joost wordt geroemd om zijn aanpassings- en improvisatievermogen en de gave zich materie zeer snel eigen te maken.

Guido de Valk
X

Guido de Valk

leiderschapstrainer, arts en expert in neuroleiderschap

Guido de Valk is spreker, trainer, schrijver en coach. Zijn passie is mensen te inspireren om zich te ontwikkelen door optimaal gebruik van het brein. In plaats van geleid worden door je brein ( je gedachten en emoties), leer ik hoe deelnemers hun brein kunnen managen.

Hij is zijn loopbaan begonnen als huisarts in Amsterdam. Vervolgens heeft hij ruim 10 jaar als manager in zorg en overheid gewerkt. Naast het werk heeft hij altijd een overmatige interesse gehad in de werking van het brein en de geest. Hij heeft daar heel veel opleidingen in gevolgd en ook heel veel bestudeerd. Op een gegeven moment realiseerde Guido dat hij de kennis die hij in al die jaren had opgedaan over het brein MOEST delen. Kennis van het brein is namelijk onontbeerlijk voor managers en professionals om optimaal te functioneren. Het maakt leiderschap zoveel eenvoudiger! Zo is Guido op gegeven moment trainer, schrijver, spreker en coach geworden. Inmiddels heeft hij een groot aantal mensen getraind waaronder burgemeesters, CEO’s, managers, teamleiders, wetenschappers, beleidsmedewerkers en managementassistentes.

Op 29 maart 2018 spreekt hij op het congres Breinwijs over breinkunde voor zorgprofessionals, mis het niet! Schrijf nu in.

“Guido maakt in een veilige setting op heldere wijze inzichtelijk hoe je op basis van kennis van het brein zowel jezelf als de ander in zijn of haar kracht kunt zetten. Het werkt echt!”

Alex Boon
X

Alex Boon

Stemdocent, Presentatietrainer

Ik zorg ervoor dat mensen en organisaties op een aansprekende manier kunnen overbrengen wat ze willen zeggen. Dat doe ik door de communicatie af te stemmen tussen individuen, in teams of binnen een heel bedrijf. Er zit vaak speling in dat wat gezegd wordt en dat wat bedoeld wordt. Met als gevolg dat iedereen iets anders begrijpt. Adequate communicatie beweegt zich tussen fysieke stembeheersing en het formuleren van inhoud. Ik leer professionals hoe zij concreet kunnen ingrijpen in de manier waarop zij overkomen om zo de impact van hun pres(en)tatie te vergroten.

Roeland Dikker Hupkes
X

Roeland Dikker Hupkes

Organisatieadviseur en eigenaar adviesbureau The Change Collective

Roeland is sinds 2006 actief als organisatieadviseur met een focus op organisatieontwikkeling en –verandering. Vanuit zijn achtergrond als politicoloog en organisatiekundige begeeft hij zich in al zijn opdrachten op het snijvlak van de ‘harde’ en de ‘zachte’ elementen van organisaties. Ofwel de ziel en de zakelijkheid. Onderwerpen waar hij gepassioneerd over is zijn; organiseren in de nieuwe economie, zelfsturende organisaties en (cultuur)verandering. In 2015 heeft hij adviesbureau The Change Collective opgericht vanuit de visie om organisaties te ondersteunen bij te dragen aan een mooiere wereld en een beter werkklimaat, onder andere door het invoeren van leidinggeven op afstand. Binnen The Change Collective heeft hij dat zelf ook volledig doorgevoerd.

Elise van Doorne
X

Elise van Doorne

Organisatie- en arbeidspsycholoog, Coach

Ik faciliteer een veilige omgeving waar mensen openlijk van elkaar kunnen leren en draag bij aan duurzame ontwikkeling. Daarom werk ik graag met leidinggevenden en teams die nauw samenwerken. Vaak zit de oplossing al in de bereidheid ergens naar te kijken: een manager die ziet dat hij een rolmodel is voor de teamcommunicatie, stelt zich makkelijker open voor feedback. Zo wordt het team uitgenodigd zonder schroom bij te dragen aan het veranderen van gewoontepatronen. Dit vraagt om zelfbewustwording in alle lagen van de organisatie over de eigen bijdrage aan de effectiviteit van de organisatiecultuur.

Henk van Dijk
X

Henk van Dijk

Specialist Dashboarding William Schikker Groep

Henk van Dijk heeft een financiële achtergrond en werkt sinds 2010 als controller en projectmanager in de zorgsector, momenteel bij de William Schikker Groep. In deze rol levert hij een bijdrage aan organisaties in ontwikkeling naar zelforganisatie en gezamenlijke verantwoordelijkheid o.a. door het zichtbaar maken van resultaten (bijvoorbeeld met een uitgebalanceerd dashboard) en het realiseren van concrete planmatige verbeterprogramma's. Als projectmanager "Waarop gaan we sturen" heeft hij bij De Hartekamp groep, in nauwe samenwerking met de zelforganiserende teams, een integraal dashboard gerealiseerd waarmee alle 1200 medewerkers de resultaten van hun team kunnen volgen en sturen. Een grote stap op de weg naar succesvolle zelforganisatie en gezamenlijke verantwoordelijkheid. Dit dashboard werd met 20 aspecten van zorgverlening en bedrijfsvoering in 6 maanden geïmplementeerd in nauwe samenwerking met Inforay. Tevens was Henk verantwoordelijk voor de selectie en implementatie van een begrotingsapplicatie waarmee teams nu hun eigen begroting kunnen opstellen.

Pim de Morree
X

Pim de Morree

Co-Founder Corporate Rebels

Freek-Jan Ronner en Pim de Morree, twee van de drie Corporate Rebels, hebben als missie om een revolutie van beter werk te ontketenen. Op hun wereldwijde zoektocht leren ze van ondernemers, professoren en organisaties die succesvol pionieren met vooruitstrevende organisatievormen. Alle kennis die ze opdoen op hun reis delen ze door middel van blogs, inspirerende talks, en workshops.

Jos van Nieuwkoop
X

Jos van Nieuwkoop

Directeur Huisvesting en Facilitair Stichting Philadelphia Zorg

Jos van Nieuwkoop MBA werkt sinds 1979 in de gezondheidszorg. Na de opleiding B verpleegkunde bekleedde hij diverse functies (verpleegkundige, waarnemend afdelingshoofd, afdelingshoofd) binnen de acute en forensische psychiatrie. De laatste 12 jaar is hij actief als directeur bij verschillende organisaties. Van 2004 tot en met 2008 als directeur bedrijfsvoering bij Palier (forensische en intensieve zorg). In deze periode heeft hij tevens zijn MBA graad behaald. In de periode 2008-2015 werkte Jos als directeur Vastgoed bij de Parnassia Groep. Tijdens deze periode heeft hij deze afdeling ingericht en vormgegeven. Daarnaast heeft hij een aantal organisaties binnen verschillende branches in de zorg geadviseerd op het gebied van het zorgvastgoed. Deze advisering lag met name op strategisch niveau rondom de totale portefeuille en ingewikkelde nieuwbouw projecten.

Momenteel is Jos directeur Huisvesting en Facilitair bij Stichting Philadelphia Zorg waar hij met 38 medewerkers werkt aan twee doelen: 1. Ambitie realiseren van een groot aantal vervangende nieuwbouw locaties. En 2. Van de afdeling Huisvesting en Facilitair een moderne en professionele organisatie maken. Om beide doelen te halen was het nodig om naast structuur en andere werkwijzen (processen) ook aan de cultuur te werken. Hier hebben we gekozen om vanuit de visie en principes van Hostmanship (HMS) te gaan werken. Juist de invoering van HMS en de daarbij gemaakte afspraken helpen hun ondersteunende dienst om het verschil te maken en haar toegevoegde waarde aan te tonen door naar de vraag achter de vraag te zoeken. 

Freek-Jan Ronner
X

Freek-Jan Ronner

Corporate Rebel

Freek-Jan Ronner en Pim de Morree, twee van de drie Corporate Rebels, hebben als missie om een revolutie van beter werk te ontketenen. Op hun wereldwijde zoektocht leren ze van ondernemers, professoren en organisaties die succesvol pionieren met vooruitstrevende organisatievormen. Alle kennis die ze opdoen op hun reis delen ze door middel van blogs, inspirerende talks, en workshops.