Sprekers

Karen Reichert
X

Karen Reichert

Eigenaar Human Capital Training & Advies

Karen Reichert is trainer, coach, adviseur. In 1997 startte ze -na een carrière als Hoofd Opleidingen bij de Efteling- haar eigen trainingsbureau: HUMAN CAPITAL Training & Advies. 
Haar expertise ligt op het terrein van cultuurverandering, leiderschap, communicatie en klantgerichtheid. Vanuit de visie ‘Waarderen wat er is, ontdekken wat er kan’ begeleidt ze leiders in de transformatie van hun rol, waarbij coachen, loslaten, vertrouwen en talentontwikkeling sleutelbegrippen zijn. Op een eigentijdse manier geeft ze invulling aan actuele vragen zoals: hoe kan ik leiding geven op afstand, hoe krijg ik medewerkers mee in een veranderproces en hoe coach en faciliteer ik ze in het proces naar zelfstandigheid, zelfbewustzijn en medeverantwoordelijkheid?

 

Het ontwikkelen van talenten met als resultaat het bereiken van optimale prestaties en motivatie loopt als een rode draad door haar programma’s. Als coach stimuleert ze mensen om belemmeringen om te zetten in kansen en een breder perspectief te ontwikkelen.

Corine Hansen
X

Corine Hansen

Strategische organisatieadviseur Gemeente Hollands Kroon

Corine Hansen is strategische organisatieadviseur bij de Gemeente Hollands Kroon, een fusiegemeente (sinds 2012) in de kop van Noord-Holland van Anna Paulowna, Wieringen, Wieringermeer en Niedorp. Ze is nauw betrokken geweest bij het klaarstomen van de gemeentelijke organisatie om meer maatschappelijke initiatieven vanuit de burgers te laten slagen. Een veranderende omgeving vraagt namelijk om een andere organisatie en andere ambtenaren. Bij Hollands Kroon gaan ze daar heel ver in. Voorafgaand aan de ontwikkeling naar zelfsturende teams zijn er allerlei instrumenten ontwikkeld. Deze instrumenten vormen de basis voor de ontwikkeling naar zelfstandige en verantwoordelijke ambtenaren. “Als we verwachten dat de inwoner zelfredzaam en zelfstandig is, dan moeten we zelf ook handelen vanuit vertrouwen en met verantwoordelijkheid.”

Marike Vroom
X

Marike Vroom

Hoofdredacteur o.a. Zorg+Welzijn, Management Kinderopvang, AS

Marike Vroom (1962) heeft journalistiek gestudeerd en werkt sinds twintig jaar als (hoofd)redacteur van vakbladen op gebied van Zorg, Welzijn en Kinderopvang. Sinds 10 jaar is ze hoofdredacteur van de bladen Kinderopvang en Management Kinderopvang. Vijf jaar geleden werd ze ook hoofdredacteur/uitgever van de vaktitels Zorg + Welzijn, Sociaal Bestek en Activiteitensector. Vanuit haar functie als hoofdredacteur treedt ze regelmatig op als professioneel dagvoorzitter.

André Wierdsma
X

André Wierdsma

Hoogleraar Nyenrode Business Universiteit

Prof. dr. André Wierdsma is emeritus hoogleraar Management en Organisatie aan Nyenrode Business Universiteit en aan China Europe International Business School (CEIBS) in Shanghai, China. Hij is auteur van onder andere de volgende boeken: Co-creatie van verandering en Lerend Organiseren (met Joop Swieringa). Van Lerend Organiseren is in 2017 een herziende uitgave verschenen.

Joost Hoebink
X

Joost Hoebink

Dagvoorzitter, presentator en gespreksleider

Joost Hoebink is dagvoorzitter. 'Als dagvoorzitter, presentator en gespreksleider heb ik sinds 2002 ruim duizend keer het podium beklommen. En altijd met evenveel energie! Ik vind het geweldig om een bijeenkomst in goede banen te leiden, evenementen te presenteren en de kern van een discussie naar boven te halen. Altijd: heel interactief. Stilzitten kan niet!'

Joost stond onder meer op podia voor Insight, ICT Media, CPNB, Monsterboard, ABN Amro, Malmberg, Shell, NTR, MBO Raad, Unicef, Zorgverzekeraars Nederland en de Pensioenfederatie. Ook leidde hij diverse collegetours met onder andere premier Rutte en André Kuipers. Joost wordt geroemd om zijn aanpassings- en improvisatievermogen en de gave zich materie zeer snel eigen te maken.

Alex Boon
X

Alex Boon

Stemdocent, Presentatietrainer

Ik zorg ervoor dat mensen en organisaties op een aansprekende manier kunnen overbrengen wat ze willen zeggen. Dat doe ik door de communicatie af te stemmen tussen individuen, in teams of binnen een heel bedrijf. Er zit vaak speling in dat wat gezegd wordt en dat wat bedoeld wordt. Met als gevolg dat iedereen iets anders begrijpt. Adequate communicatie beweegt zich tussen fysieke stembeheersing en het formuleren van inhoud. Ik leer professionals hoe zij concreet kunnen ingrijpen in de manier waarop zij overkomen om zo de impact van hun pres(en)tatie te vergroten.

Elise van Doorne
X

Elise van Doorne

Organisatie- en arbeidspsycholoog, Coach

Ik faciliteer een veilige omgeving waar mensen openlijk van elkaar kunnen leren en draag bij aan duurzame ontwikkeling. Daarom werk ik graag met leidinggevenden en teams die nauw samenwerken. Vaak zit de oplossing al in de bereidheid ergens naar te kijken: een manager die ziet dat hij een rolmodel is voor de teamcommunicatie, stelt zich makkelijker open voor feedback. Zo wordt het team uitgenodigd zonder schroom bij te dragen aan het veranderen van gewoontepatronen. Dit vraagt om zelfbewustwording in alle lagen van de organisatie over de eigen bijdrage aan de effectiviteit van de organisatiecultuur.

Pim de Morree
X

Pim de Morree

Co-Founder Corporate Rebels

Freek-Jan Ronner en Pim de Morree, twee van de drie Corporate Rebels, hebben als missie om een revolutie van beter werk te ontketenen. Op hun wereldwijde zoektocht leren ze van ondernemers, professoren en organisaties die succesvol pionieren met vooruitstrevende organisatievormen. Alle kennis die ze opdoen op hun reis delen ze door middel van blogs, inspirerende talks, en workshops.

Freek-Jan Ronner
X

Freek-Jan Ronner

Corporate Rebel

Freek-Jan Ronner en Pim de Morree, twee van de drie Corporate Rebels, hebben als missie om een revolutie van beter werk te ontketenen. Op hun wereldwijde zoektocht leren ze van ondernemers, professoren en organisaties die succesvol pionieren met vooruitstrevende organisatievormen. Alle kennis die ze opdoen op hun reis delen ze door middel van blogs, inspirerende talks, en workshops.

Herman Zondag
X

Herman Zondag

CCO bij AFAS

Herman Zondag is CCO bij AFAS. Vol enthousiasme zet hij zich in voor de missie van AFAS: Het ontwikkelen, verkopen en ondersteunen van één geïntegreerde, schaalbare administratieve totaaloplossing die aansluit bij de vraag vanuit de markt. Herman Zondag heeft zijn volledige carrière verbonden aan het familie bedrijf AFAS Software te Leusden. Als 17 jarige jongen begon hij als kantoormedewerker en ging op zijn 20e jaar als consultant naar de klanten. Nu geeft hij dagelijks leiding aan 45% van alle AFAS medewerkers.

Herman is inspirerend rolmodel op gebied van leiderschap. Zo is de AFAS Academy en de jaarlijkse auditie ronde #2ADVANCE één van de innovaties die hij binnen AFAS vorm heeft gegeven. Hij geeft leiding aan de afdelingen: Academy, Support, Consultancy, Opleiding en Advies. Daar heeft hij tientallen nieuwe medewerkers aangenomen en verzorgt veel trainingen binnen het bedrijf. Hij haalt graag het beste in mensen naar boven. Daarbij kijkt hij niet alleen naar IQ, maar vooral naar EQ. Door regelmatig op de werkvloer aanwezig te zijn weet hij precies wat er speelt.

Herman maakt graag gebruik van het SIMPEL model, bestaande uit de kernwaarden Snelheid, Integratie, Meerwaarde, Passie, Eenvoud en Lef. Dit geeft veel handvatten binnen het management. Herman Zondag schreef bovendien het receptenboek voor slimmer organiseren: ‘van Spagetti naar Aspergers’, alle recepten komen rechtstreeks uit de keuken van AFAS Software.

Siets Bakker
X

Siets Bakker

Organisatieadviseur en auteur van Systemisch Wijzer

Onder de vlag van Transitie Advies heeft Siets als organisatieadviseur talloze fusies en reorganisaties begeleid. Vaak in een rol als programmamanager HR/organisatieontwikkeling of vergelijkbaar. Vrijwel alle plannen en interventies die ze in dit soort projecten doet, zijn gevoed door dezelfde bronnen als waarmee ze de Rake Vragen (www.rakevragen.com) gemaakt heeft. Reorganisaties gaan altijd over hetzelfde: het zijn uiteindelijk de mensen die het moeten dragen. En zij kunnen dragen als ze weten of ze er nog wel of niet bij mogen horen in de toekomst. En als ze er niet meer bij mogen horen, welke acceptabele legitimatie daar onder ligt. Als ze er wel bij mogen blijven horen, wat is dan hun plek en wat zijn de voorwaarden waaronder de uitwisseling plaatsvindt? Deze logica is zowel geldig op het hoogste strategische niveau als op de bijeenkomsten waarin ze 150 boze medewerkers moest gaan vertellen welke besluiten genomen waren. Zo werkt ze nuchter, intelligent en vernieuwend.