Sprekers

John de Koning
X

John de Koning

Managing Director marketing technology, Incentro

John de Koning (35) is verantwoordelijk voor één van de cellen binnen Incentro. Gelukkige Incentronauten leveren excellente resultaten; een bewezen formule aangezien Incentro al 11 jaar lang groeit. John zal praktijkvoorbeelden geven, learnings delen en tips meegeven voor iedereen die wil transformeren naar een bedrijf waar het gaat om 'people before profit'. Zijn visie is dat dit de enige weg is naar duurzaam organisatiesucces en in elke organisatie kan werken.

Mignonne Pietryga
X

Mignonne Pietryga

Agile Coach ING DBZ Service

Mignonne Pietryga is als Agile Coach werkzaam bij ING bij de Tribes Daily Banking en Payments. ING Nederland is in 2015 overgestapt naar Agile werken. Zo ook Mignonne. Hiervoor werkte ze als Opleidingsdeskundige, Leidinggevende en later als Marketeer binnen ING. Als Agile Coach traint, coacht, faciliteert en inspireert zij collega's om de nieuwe manier van werken eigen te maken en hen te helpen groeien naar high performing teams, zodat ze sneller een waardevolle bijdrage leveren voor klanten. Mignonne heeft zich de afgelopen tijd bezig gehouden met de implementatie van het agile werken, waarin het sturen op proces, het uitdagen op inhoud, het inspireren op cultuuraspecten (houding en gedrag) en het inrichten van nieuwe leiderschapsstructuren centraal staat. Dit doet zij momenteel op enthousiaste wijze in zowel Amsterdam als Brussel.

Simon van der Veer
X

Simon van der Veer

Organisatieadviseur

Simon van der Veer helpt als zelfstandig organisatieadviseur opdrachtgevers met vraagstukken die in essentie gaan over klantgerichte en prestatiegerichte manieren van samen werken. Zijn aanpak kenmerkt zich door het principe 'Move before you're ready' (wat tevens de titel is van zijn laatste boek). Dat betekent dat hij opdrachtgevers liever helpt met zijn poten in de klei dan op de hei. Net als dat praten over een nieuwe cultuur niet tot een nieuwe cultuur leidt, dus gaat hij liever versneld experimenteren en ontdekken met welke acties en gedrag de prestaties te verbeteren zijn.

Hein Abeln
X

Hein Abeln

Bestuursadviseur

Bestuursadvies over strategie, samenwerking en fusies, de besturing en het verandermanagement voor ziekenhuizen en hun toezichthouders is zijn specialisatie. 
"Ik heb mij toegelegd op participatieve veranderstrategieën: ik verbind graag en met enthousiasme verschillende belangen door een goed procesverloop en objectieve en duidelijke adviezen. Onderzoeken, evaluaties en beleidsconferenties maken daar deel van uit. Het fascineert mij om samen voor organisaties een mooiere toekomst te creëren: mooier voor de patiënten én mooier voor de professionals."
In verband met het bereiken van zijn pensioendatum is hij sinds maart 2017 zelfstandige maar blijft als geassocieerd partner aan Twynstra Gudde verbonden.

Gabriël Anthonio
X

Gabriël Anthonio

Waarden gedreven leiderschap, met impact!

Keynote spreker Prof. dr. Gabriël Anthonio over Waarden Gedreven Leiderschap, een wenkend perspectief.

De bijzonder hoogleraar Sociologie van Leiderschap aan de Rijksuniversiteit Groningen staat bekend als het best bewaarde geheim van Nederland. Prof. dr. Gabriël Anthonio schept dan ook niet snel op over zijn indrukwekkende carrière: hij heeft een rijk verleden in management-posities binnen de verslavingszorg in Nederland, onder meer als directeur van een landelijk reclasseringsproject en vandaag de dag is Anthonio voorzitter van de Raad van Bestuur van verslavingszorg Nederland.

Anthonio’s lezingen en trainingen voor organisaties en universiteiten worden steevast hoog gewaardeerd. Hij spreekt hierbij niet alleen het verstand, maar bovenal het hart aan. Sinds enkele jaren is Anthonio de hoogst beoordeelde spreker Nyenrode (9+).

Gabriël spreekt op het Seminar Anders op 18 december over waarden gedreven leiderschap, met impact!

Michiel Koster
X

Michiel Koster

Directeur Bedrijfsvoering Gemeente Hollands Kroon

Michiel Koster is directeur Bedrijfsvoering bij de Gemeente Hollands Kroon en maakt onderdeel uit van de driekoppige directie - de enige sturingslaag in de ambtelijke organisatie. Vanuit deze rol en positie jaagt hij verandering en vernieuwing aan in de organisatie. Michiel is begonnen als manager bij de Gemeente Hollands Kroon en heeft er voor gekozen om zich vanaf 2014 bezig te houden met de transitie naar zelfsturende teams. Een uitdagende stap voor een manager. Daarnaast is Michiel verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op IT-gebied in de organisatie. Hij kan als geen ander de organisatie in beweging krijgen als het gaat om, vernieuwing in het ICT-landschap, werken in de publieke cloud en het organiseren van eigen devices (laptops en telefoons) voor de collega's. Dit klinkt voor velen misschien als 'normaal'. De ervaring van Michiel is dat dit in overheidsland zeker niet het geval is. Hij vindt dan ook dat we samen kunnen werken aan een betere overheid. Wat heb je hiervoor nodig? Een dosis lef en vertrouwen.

Peter Ros
X

Peter Ros

Trendwatcher

Peter Ros heeft uitgesproken ideeën over technologische ontwikkelingen en de impact daarvan op de samenleving. Hij behoort op dit gebied tot de topsprekers in Nederland, maar noemt zichzelf liever geen trendwatcher of futurist. Wat hem bijzonder maakt is het feit dat hij vooral aangeeft hoe de maatschappij optimaal kan profiteren en gebruikmaken van alles wat er op ons afkomt. Van nano- en neurotechnologie tot fotonica, robotisering en kunstmatige intelligentie. Ook schetst hij de betekenis van toenemende (inter)connectiviteit en het belang van de zwerm mensen die in ieders belang via het platform Permanent Bèta bereid is informatie en kennis te delen. Rekening houdend met menselijk gedrag kijkt Peter Ros nadrukkelijk naar sociaal-maatschappelijke effecten en de wijze waarop werkgevers, werknemers en organisaties – ook praktisch gezien – daar het beste op kunnen inspelen. Een krachtige boodschap.

Fascinatie voor technologie en de mens

Zelf noemt Peter Ros Permanent Bèta, waarvan hij mede-oprichter is, het allerbelangrijkste project van de afgelopen vijf jaar. Het platform brengt vertegenwoordigers van de digitale voorhoede, sociale innovatoren, wetenschappers en kunstenaars bij elkaar. Samen zoeken ze uit hoe de samenleving optimaal gebruik kan maken van technologie en connectiviteit, om die kennis vervolgens te delen of met elkaar te experimenteren. Dat gebeurt tijdens bijeenkomsten over bepaalde onderwerpen, zoals kunstmatige intelligentie of biohacking. Naast de tientallen specialistische meet-ups in binnen- en buitenland is er twee keer per jaar een speciale dag voor tussen vijfhonderd en duizend mensen met tientallen workshops, lezingen en activiteiten. Daaruit komen sociale en technologische innovaties voort. “Wij organiseren die bijeenkomsten niet, wij organizonderen. Zonder contracten, papier en subsidie ben je niet afhankelijk en krijg je het puurste model mogelijk.”

Frans Wijngaarden
X

Frans Wijngaarden

Eigenaarschap: de sleutel tot jouw professionele succes

Frans Wijngaarden is managing consultant van Performance Matters. Hij heeft de afgelopen twintig jaar met directies en professionals gewerkt om hun performance te ontwikkelen, onder andere in China, de Verenigde Staten en een aantal Europese landen. Hij heeft zowel multinationals als grotere MKB-bedrijven uit een groot aantal verschillende branches in zijn klantenkring. Hij heeft zich gespecialiseerd in het begeleiden en ontwerpen van leerprocessen van leidinggevenden en professionals.

Aanspreken op resultaten is het meest krachtige instrument om de resultaten in uw organisatie te verbeteren. Ieder moment dat u als leidinggevende constateert dat het gerealiseerde resultaat afwijkt van het verwachte resultaat heeft u een unieke kans voor groei in handen. Deze unieke kans is het Management Moment van de Waarheid. Een kans die u niet aan u voorbij mag laten gaan.

Frans spreekt op het Seminar Anders op 18 december waar hij handvatten geeft voor het ontwikkelen van ‘eigenaarschap’.

Anne-Marleen Dijkhuis
X

Anne-Marleen Dijkhuis

Organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon

Anne-Marleen Dijkhuis is organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon in het zelfsturende team Organisatie-Ontwikkeling. Binnengekomen als trainee in 2013 en doorgerold in verschillende rollen. Vanaf 2014 is zij aangehaakt bij de transitie naar zelfsturende teams met haar opdracht om een proces-doorlichtingsinstrument en methodiek te ontwikkelen. Dit bleek te werken en het vervolg werd ingezet; hoe kom je tot zelfsturende teams? wat hebben zelfsturende teams nodig? En wanneer zijn zelfsturende teams succesvol? Op al deze vragen weet zij inmiddels antwoord te geven, vanuit de context van Hollands Kroon. Van huis uit bestuurskundige en organisatiewetenschapper, dus als een vis in het water in de vele veranderingsprocessen die bij deze Gemeente in gang zijn gezet de afgelopen jaren.

Harjan van Dam
X

Harjan van Dam

Als Raad van Bestuur is Harjan eindverantwoordelijk voor Certe. Een directieraad ondersteunt en adviseert hem hierbij.

drs. Harjan (J.H.R.) van Dam MSc haalde zijn eerste master, Bewegingswetenschappen, aan de Rijksuniversiteit Groningen (RUG) en halverwege de jaren ’90 behaalde hij zijn tweede master, Bedrijfskunde, aan Nyenrode Business Universiteit. Deze studies ondersteunden de stappen binnen zijn carrière die ging van commerciële sales functies binnen de gezondheidszorg, via verschillende management functies binnen Univé tot directeur van bv SPORT in Leeuwarden en directeur van de Koninklijke Nederlandse Wielren Unie (KNWU). Vanaf 2009 was hij directeur van Izore, het laboratorium voor infectieziekten in Friesland en in 2013 maakte hij de overstap naar Certe Medische Diagnostiek en Advies, waar hij als opdracht had een toekomstbestendig merk te bouwen met genoeg schaalgrootte om te overleven in een snel veranderende wereld.

In zijn vrije tijd zit Harjan graag op zijn racefiets en draagt hij bij aan diverse niet-commerciële organisaties.

Judith Webber
X

Judith Webber

Verandering is iets wat hoort bij ons leven en werken. Maar waarom is er dan weerstand tegen die verandering ? Waarom zeggen mensen vaak ‘ja’ maar doen ze ‘nee’? Judith Webber inspireert u hoe u samen verandering van binnenuit kunt realiseren. 

Judith spreekt op het Seminar Anders op 18 december waar zij onderstaande vragen beantwoord over Anders Veranderen.

  • Wat zorgt voor die weerstand bij veranderen?
  • Hoe kunt u als leidinggevende, als medewerker zorgen dat mensen ook echt ‘ja doen’
  • Waardoor raken mensen intrinsiek gemotiveerd om mee te bewegen?
  • Hoe steekt u uzelf én anderen aan en zorgt u dat het vlammetje blijft branden?
Thom Verheggen
X

Thom Verheggen

Auteur van het boek 'De Ontmanager'

Thom Verheggen is auteur van het boek ‘Ontmanagen voor managers’. Na 20 jaar zelf manager te zijn geweest ontdekte hij in een bijzonder project hoe zijn team steeds meer voor elkaar kreeg als hij minder de manager uithing. Bovendien bezocht hij de mooiste voorbeelden van bedrijven die op nieuwe manieren georganiseerd waren. Tegenwoordig helpt hij als De Ontmanager tal van organisaties naar meer bevlogenheid en wendbaarheid

Corine Hansen
X

Corine Hansen

Strategische organisatieadviseur Gemeente Hollands Kroon

Corine Hansen is strategische organisatieadviseur bij de Gemeente Hollands Kroon, een fusiegemeente (sinds 2012) in de kop van Noord-Holland van Anna Paulowna, Wieringen, Wieringermeer en Niedorp. Ze is nauw betrokken geweest bij het klaarstomen van de gemeentelijke organisatie om meer maatschappelijke initiatieven vanuit de burgers te laten slagen. Een veranderende omgeving vraagt namelijk om een andere organisatie en andere ambtenaren. Bij Hollands Kroon gaan ze daar heel ver in. Voorafgaand aan de ontwikkeling naar zelfsturende teams zijn er allerlei instrumenten ontwikkeld. Deze instrumenten vormen de basis voor de ontwikkeling naar zelfstandige en verantwoordelijke ambtenaren. “Als we verwachten dat de inwoner zelfredzaam en zelfstandig is, dan moeten we zelf ook handelen vanuit vertrouwen en met verantwoordelijkheid.”

Lucien Engelen
X

Lucien Engelen

Director Radboud University Medical Center’s REshape Center for innovation; Global Strategist Digital Health, Deloitte's Center for the Edge, Faculty Singularity University Silicon Valley & The Netherlands.

De missie van Lucien Engelen is om het medisch centrum van de Radboud Universiteit Nijmegen en zijn netwerk in de voorhoede van innovatie te houden en een ‘zachte landing’ in de toekomst talen te maken. Tegelijkertijd doelt hij erop een duurzame wereldwijde gezondheidszorg voor iedereen te creëren. Doorbraakprogramma’s, vooruitziendheid en producten creëren als de industrie zelf geen progressie heeft. Dit kruispunt biedt nieuwe kansen, maar ook uitdagingen die veel verder gaan dan technologie en processen alleen.

Lucien Engelen spreekt over Vaart maken met de transitie naar een nieuwe zorgwereld maken op Seminar Disruptie in de zorg 16 november, Landgoed de Horst