Sprekers

Annelies Meijers
X

Annelies Meijers

AM Kwadraat

Als bedrijfskundige en organisatieadviseur heeft Annelies Meijers de afgelopen jaren veel organisaties begeleid naar een andere manier van werken. Ze heeft een voorliefde voor het richting geven bij gedoe; doen wat helpt! Annelies ontwikkelt organisaties en teams door middel van organisatie coaching, workshops en andere interventies. Interactie, verbeelding, mediation-vaardigheden, systeemdynamiek en enthousiasme zijn hierbij sleutelwoorden. Waar het haar om gaat? Ontrafelen, oog hebben voor (disfunctionerende) patronen, verdiepen, opnieuw verbinden, met vaart en vooral met het oog voor het geheel; kortom werkelijke transitie! AM Kwadraat is het bureau van Annelies Meijers. De naam AM Kwadraat staat voor advies en management - daarnaast is het een verwijzing naar Annelies Meijers. AM + AM = AM Kwadraat! Annelies komt zelf uit een familiebedrijf in Zeeland en kent de dynamieken binnen een bedrijf en teams als geen ander.

Aart Bontekoning
X

Aart Bontekoning

Aart Bontekoning verdiept zich al twintig jaar in generaties in organisaties, promoveerde daarop in 2007, schreef er vele artikel en 5 boeken over en is een veelgevraagd spreker. In zijn laatste boek ‘Nieuwe generaties in vergrijzende organisaties’ beschrijft hij hoe iedere generatie zich kan bevrijden uit knellende verouderde cultuurpatronen en die kan verversen. Met zijn bedrijf Generatiewerk ondersteunt hij organisaties bij het maken van een drieslag. Door generaties te ondersteunen in het doen van wat de meeste werkenergie opwekt wordt: a) de eigen cultuur voortdurend van binnenuit ge-update, b) duurzaam werken gestimuleerd en c) de aantrekkelijkheid van de organisatie voor alle generaties vergroot. 

Robert Doornbusch
X

Robert Doornbusch

Teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie

Robert Doornbusch is teamchef District Gelderland-Zuid bij de Nederlandse Politie. Na zijn studie Lichamelijke Opvoeding is hij sinds 1986 werkzaam in diverse functie bij de Nederlandse Politie. Momenteel maakt hij samen met nog drie collega teamchefs van de vier teams in het voormalige district De Waarden van Gelderland-Zuid (Zaltbommel, Culemborg, Geldermalsen en Tiel-Neder Betuwe) één mooi nieuw team. Voor hem betekent dat verandermanagement ten top met vele uitdagingen. 

Ondertussen blijft 'de winkel open' en zorgen ze met zijn allen voor de veiligheid van alle bewoners in de negen gemeenten van het werkgebied (Buren, Culemborg, Geldermalsen, Tiel, Lingewaal, Maasdriel, Neerrijnen, Neder-Betuwe en Zaltbommel). Binnen de teamleiding is Robert bestuurlijk aanspreekpunt voor de gemeenten Buren en Neder-Betuwe. Voor het district Gelderland-Zuid heeft hij portefeuilles op het gebied van het Domein Water, Recht doen aan slachtofferschap, technologische ontwikkeling en Betere Opsporing door Sturing op Zaken.

Gerrit Leene
X

Gerrit Leene

Inspirator Regelarme Zorg, Philadelphia

In 2011 is Gerrit Leene vanuit zijn rol als regiodirecteur binnen Philadelphia gestart met het Experiment Regelarme Zorg (RAZ) in een 7-tal locaties. Na de pilotfase heeft Philadelphia de geleerde lessen binnen de gehele organisatie uitgerold en is de beweging Regelarm ontstaan. Het doel van deze beweging is om het beste uit mensen, cliënten, medewerkers, en het netwerk te halen. De vrijheid pakken om je Vakmanschap te tonen, verantwoordelijkheid nemen als professional en te werken aan (zelf)vertrouwen. Daar gaat het om bij Regelarm. Inmiddels is Gerrit na zijn directeurschap fulltime bezig binnen en buiten de organisatie mensen te inspireren tot VxV=V2?.

Annelies de Groot
X

Annelies de Groot

Regiocoördinator Stichting Familiehulp

Annelies de Groot heeft sinds haar studie gezondheidswetenschappen gedurende 20 jaar in de zorg gewerkt als zorgmanager, beleidsmedewerker en coach/trainer. Ze volgde posthbo-opleidingen tot coach en trainer en heeft haar eigen coachingsbureau.

Annelies is nagenoeg vanaf de start van Familiehulp betrokken geweest bij deze thuiszorgorganisatie en daar nu werkzaam als regiocoördinator. Eruit halen wat erin zit is het motto van Annelies. Binnen individuele medewerkers, teams is vaak zoveel meer potentieel aanwezig dan wordt gedacht. 

Familiehulp werkt evenals Buurtzorg en Buurtdiensten met kleine zelfsturende teams van maximaal 12 personen. Voor de cliënt is het team altijd bereikbaar. Hierdoor kan op een eenvoudige manier aangesloten worden bij persoonlijke wensen. Door de manier van organiseren worden cliënten beter geholpen, is Familiehulp een aantrekkelijke werkgever en kunnen de overheadkosten tot een minimum worden beperkt.

Relinde de Koeijer
X

Relinde de Koeijer

Management consultant Health, Turner

Relinde heeft een passie voor verbeteren, waarbij waardecreatie, duurzame resultaten en werkplezier voorop staan. Door haar wetenschappelijke achtergrond hecht zij veel waarde aan een evidence based manier van werken. Haar kracht ligt in het verbinden en stimuleren van professionals. Het trainen en coachen van teams is haar dan ook op het lijf geschreven.

John de Koning
X

John de Koning

Managing Director marketing technology, Incentro

John de Koning (35) is verantwoordelijk voor één van de cellen binnen Incentro. Gelukkige Incentronauten leveren excellente resultaten; een bewezen formule aangezien Incentro al 11 jaar lang groeit. John zal praktijkvoorbeelden geven, learnings delen en tips meegeven voor iedereen die wil transformeren naar een bedrijf waar het gaat om 'people before profit'. Zijn visie is dat dit de enige weg is naar duurzaam organisatiesucces en in elke organisatie kan werken.

Mignonne Pietryga
X

Mignonne Pietryga

Agile Coach ING DBZ Service

Mignonne Pietryga is als Agile Coach werkzaam bij ING bij de Tribes Daily Banking en Payments. ING Nederland is in 2015 overgestapt naar Agile werken. Zo ook Mignonne. Hiervoor werkte ze als Opleidingsdeskundige, Leidinggevende en later als Marketeer binnen ING. Als Agile Coach traint, coacht, faciliteert en inspireert zij collega's om de nieuwe manier van werken eigen te maken en hen te helpen groeien naar high performing teams, zodat ze sneller een waardevolle bijdrage leveren voor klanten. Mignonne heeft zich de afgelopen tijd bezig gehouden met de implementatie van het agile werken, waarin het sturen op proces, het uitdagen op inhoud, het inspireren op cultuuraspecten (houding en gedrag) en het inrichten van nieuwe leiderschapsstructuren centraal staat. Dit doet zij momenteel op enthousiaste wijze in zowel Amsterdam als Brussel.

Rini Solingen - Seminar Cultuur en gedrag Rini van Solingen
X

Rini van Solingen

spreker, schrijver, docent en ondernemer

Hij is deeltijdhoogleraar Global Software Engineering aan de Technische Universiteit Delft. Daar leidt hij het onderzoek en onderwijs rond wereldwijd gedistribueerde softwareteams. Ook geeft hij regelmatig college aan Universiteit Nyenrode in masterclasses en MBA’s. Tevens is Rini CTO bij Prowareness, waar hij als strategisch consultant helpt bij het succesvol doorvoeren van Agile transformaties en het bouwen van Responsive Enterprises. 

Wilt u Rini van Solingen ook een keer live horen spreken?

Seminar: De Essentie van Cultuur | 15 februari 2019 | Nieuwegein | Over: De managementparadox bij het creëren van een nieuwe organisatiecultuur

Fimke Wiersma
X

Fimke Wiersma

Programmamanager Havenue

Fimke Wiersma (1972) werkt al sinds haar hele carrière binnen de (rotterdamse) ziekenhuiswereld en heeft daar verschillende functies vervuld. Zo is zij begonnen in verschillende staffuncties, heeft zij als 1 van de eerste ziekenhuizen de NIAZ-accreditatie behaald. Later heeft zij verschillende managementfuncties vervuld binnen het Maasstad Ziekenhuis. Als laatste heeft zij als programmamanager een grootschalig EPD-programma geleid en in vier ziekenhuizen tegelijk Het EPD live gebracht. De afgelopen 1,5 jaar is zij programmamanager Havenue waar zij eindverantwoordelijk is voor de implementatie van een nieuw integraal zorgconcept voor de oudere inwoner van Rotterdam en staat zij voor ontschotting van de zorg, financiering, opleiding en informatie-uitwisseling. Dit betekent dat we de zorg organiseren in een netwerk rondom de patiënt waarbij de gezondheid en welzijn centraal staat en de patiënt of diens mantelzorger ontzorgt wordt. Als persoon is zij sociaal sterk met een groot inlevingsvermogen, straalt ze energie en enthousiasme uit, heeft ze oog voor verhoudingen, stimuleert ze samenwerking en is ze pragmatische en resultaatgericht.

 

Hein Abeln
X

Hein Abeln

Bestuursadviseur

Bestuursadvies over strategie, samenwerking en fusies, de besturing en het verandermanagement voor ziekenhuizen en hun toezichthouders is zijn specialisatie. 
"Ik heb mij toegelegd op participatieve veranderstrategieën: ik verbind graag en met enthousiasme verschillende belangen door een goed procesverloop en objectieve en duidelijke adviezen. Onderzoeken, evaluaties en beleidsconferenties maken daar deel van uit. Het fascineert mij om samen voor organisaties een mooiere toekomst te creëren: mooier voor de patiënten én mooier voor de professionals."
In verband met het bereiken van zijn pensioendatum is hij sinds maart 2017 zelfstandige maar blijft als geassocieerd partner aan Twynstra Gudde verbonden.

Gabriël Anthonio
X

Gabriël Anthonio

Waarden gedreven leiderschap, met impact!

Keynote spreker Prof. dr. Gabriël Anthonio over Waarden Gedreven Leiderschap, een wenkend perspectief.

De bijzonder hoogleraar Sociologie van Leiderschap aan de Rijksuniversiteit Groningen staat bekend als het best bewaarde geheim van Nederland. Prof. dr. Gabriël Anthonio schept dan ook niet snel op over zijn indrukwekkende carrière: hij heeft een rijk verleden in management-posities binnen de verslavingszorg in Nederland, onder meer als directeur van een landelijk reclasseringsproject en vandaag de dag is Anthonio voorzitter van de Raad van Bestuur van verslavingszorg Nederland.

Anthonio’s lezingen en trainingen voor organisaties en universiteiten worden steevast hoog gewaardeerd. Hij spreekt hierbij niet alleen het verstand, maar bovenal het hart aan. Sinds enkele jaren is Anthonio de hoogst beoordeelde spreker Nyenrode (9+).

Gabriël spreekt op het Seminar Anders op 18 december over waarden gedreven leiderschap, met impact!

Simon van der Veer
X

Simon van der Veer

Organisatieadviseur

Simon van der Veer helpt als zelfstandig organisatieadviseur opdrachtgevers met vraagstukken die in essentie gaan over klantgerichte en prestatiegerichte manieren van samen werken. Zijn aanpak kenmerkt zich door het principe 'Move before you're ready' (wat tevens de titel is van zijn laatste boek). Dat betekent dat hij opdrachtgevers liever helpt met zijn poten in de klei dan op de hei. Net als dat praten over een nieuwe cultuur niet tot een nieuwe cultuur leidt, dus gaat hij liever versneld experimenteren en ontdekken met welke acties en gedrag de prestaties te verbeteren zijn.

Roelant van Zevenbergen
X

Roelant van Zevenbergen

Projectleider administratieve lasten langdurige zorg, VWS

Roelant van Zevenbergen wordt ook wel omschreven als 'Innovambtenaar’, omdat hij als projectleider met passie werkt aan een overheid die zichzelf heruitvindt als leverancier van hoogwaardige publieke diensten. Een overheid die weer aantrekkelijk wordt als werkgever. Een overheid die maatschappelijk relevante vraagstukken oppakt en ruimte leert bieden aan het vakmanschap, de talenten en de innovatiekracht van haar professionals. In deze rol stimuleert, faciliteert en begeleidt hij veranderings- en vernieuwingsprocessen van onderop. De kracht van deze sociale innovatie is in zijn ogen dat je er niet alleen over moet denken en praten, maar vooral ook dingen moet doen. Momenteel doet hij dat als projectleider administratieve lasten langdurige zorg bij het Ministerie van VWS waar hij door middel van het agile organiseren van schrapsessies voor o.a. de gehandicaptenzorg bijdraagt aan minder regels en meer tijd voor de zorg.

Michiel Koster
X

Michiel Koster

Directeur Bedrijfsvoering Gemeente Hollands Kroon

Michiel Koster is directeur Bedrijfsvoering bij de Gemeente Hollands Kroon en maakt onderdeel uit van de driekoppige directie - de enige sturingslaag in de ambtelijke organisatie. Vanuit deze rol en positie jaagt hij verandering en vernieuwing aan in de organisatie. Michiel is begonnen als manager bij de Gemeente Hollands Kroon en heeft er voor gekozen om zich vanaf 2014 bezig te houden met de transitie naar zelfsturende teams. Een uitdagende stap voor een manager. Daarnaast is Michiel verantwoordelijk voor de ontwikkelingen op IT-gebied in de organisatie. Hij kan als geen ander de organisatie in beweging krijgen als het gaat om, vernieuwing in het ICT-landschap, werken in de publieke cloud en het organiseren van eigen devices (laptops en telefoons) voor de collega's. Dit klinkt voor velen misschien als 'normaal'. De ervaring van Michiel is dat dit in overheidsland zeker niet het geval is. Hij vindt dan ook dat we samen kunnen werken aan een betere overheid. Wat heb je hiervoor nodig? Een dosis lef en vertrouwen.

Peter Ros
X

Peter Ros

Trendwatcher

Peter Ros heeft uitgesproken ideeën over technologische ontwikkelingen en de impact daarvan op de samenleving. Hij behoort op dit gebied tot de topsprekers in Nederland, maar noemt zichzelf liever geen trendwatcher of futurist. Wat hem bijzonder maakt is het feit dat hij vooral aangeeft hoe de maatschappij optimaal kan profiteren en gebruikmaken van alles wat er op ons afkomt. Van nano- en neurotechnologie tot fotonica, robotisering en kunstmatige intelligentie. Ook schetst hij de betekenis van toenemende (inter)connectiviteit en het belang van de zwerm mensen die in ieders belang via het platform Permanent Bèta bereid is informatie en kennis te delen. Rekening houdend met menselijk gedrag kijkt Peter Ros nadrukkelijk naar sociaal-maatschappelijke effecten en de wijze waarop werkgevers, werknemers en organisaties – ook praktisch gezien – daar het beste op kunnen inspelen. Een krachtige boodschap.

Fascinatie voor technologie en de mens

Zelf noemt Peter Ros Permanent Bèta, waarvan hij mede-oprichter is, het allerbelangrijkste project van de afgelopen vijf jaar. Het platform brengt vertegenwoordigers van de digitale voorhoede, sociale innovatoren, wetenschappers en kunstenaars bij elkaar. Samen zoeken ze uit hoe de samenleving optimaal gebruik kan maken van technologie en connectiviteit, om die kennis vervolgens te delen of met elkaar te experimenteren. Dat gebeurt tijdens bijeenkomsten over bepaalde onderwerpen, zoals kunstmatige intelligentie of biohacking. Naast de tientallen specialistische meet-ups in binnen- en buitenland is er twee keer per jaar een speciale dag voor tussen vijfhonderd en duizend mensen met tientallen workshops, lezingen en activiteiten. Daaruit komen sociale en technologische innovaties voort. “Wij organiseren die bijeenkomsten niet, wij organizonderen. Zonder contracten, papier en subsidie ben je niet afhankelijk en krijg je het puurste model mogelijk.”

Frans Wijngaarden
X

Frans Wijngaarden

Eigenaarschap: de sleutel tot jouw professionele succes

Frans Wijngaarden is managing consultant van Performance Matters. Hij heeft de afgelopen twintig jaar met directies en professionals gewerkt om hun performance te ontwikkelen, onder andere in China, de Verenigde Staten en een aantal Europese landen. Hij heeft zowel multinationals als grotere MKB-bedrijven uit een groot aantal verschillende branches in zijn klantenkring. Hij heeft zich gespecialiseerd in het begeleiden en ontwerpen van leerprocessen van leidinggevenden en professionals.

Aanspreken op resultaten is het meest krachtige instrument om de resultaten in uw organisatie te verbeteren. Ieder moment dat u als leidinggevende constateert dat het gerealiseerde resultaat afwijkt van het verwachte resultaat heeft u een unieke kans voor groei in handen. Deze unieke kans is het Management Moment van de Waarheid. Een kans die u niet aan u voorbij mag laten gaan.

Frans spreekt op het Seminar Anders op 18 december waar hij handvatten geeft voor het ontwikkelen van ‘eigenaarschap’.

Karin Derksen
X

Karin Derksen

Promoveerde op de vraag hoe teams zo effectief mogelijk kunnen samenwerken en hoe leiderschap dat ondersteunt

Karin Derksen promoveerde in 2016 op de vraag hoe teams zo effectief mogelijk kunnen samenwerken en hoe leiderschap dat ondersteunt. Tijdens haar promotieonderzoek ontwikkelde zij praktische tools voor teams om betere resultaten te behalen als team. Karin werkt graag vanuit een waarderend perspectief en vertrekt in opdrachten vanuit wat er al aanwezig is bij mensen, in teams en in de organisatie. Het geeft energie om te werken vanuit kwaliteiten en successen en het leidt sneller tot resultaat. Met een rustige, veelal open en (onder)zoekende houding, creëert zij snel een veilige en vertrouwde sfeer bij de klant en in teams. Na een kleine 10 jaar als interne adviseur in de ziekenhuiswereld, is Karin in 2004 gestart als externe adviseur. De vraagstukken waaraan Karin werkt, variëren van teamvraagstukken tot leiderschapsvraagstukken tot HR vragen tot organisatieveranderingsvragen voor klanten in de zorg, de overheid en het beroepsonderwijs. Naast haar advieswerk is Karin inhoudelijk verantwoordelijk voor en docent in de Mastermodule ‘Teamcoaching en groepsinterventies’ bij Schouten University of Applied Sciences, bestuurslid en externe referent bij de Foundation for Corporate Education en Research fellow van Nyenrode om wetenschappelijk onderzoek te doen naar teams en leiderschap.

Fokke Kooistra Fokke Kooistra
X

Fokke Kooistra

Directeur en productiviteits Ninja

Fokke is organisatiecoach en expert in slimmer werken en productiviteit. Hij is een veelgevraagd spreker en coach. Al meer dan tien jaar is hij gepassioneerd door productiviteit en slimmer werken. Hij heeft veel ervaring in het trainen en coachen van mensen uit allerlei soorten organisaties. Als geen ander weet hij met veel humor mensen te inspireren meer uit hun dag te halen en anders en bewuster te leven.

Anne-Marleen Dijkhuis
X

Anne-Marleen Dijkhuis

Organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon

Anne-Marleen Dijkhuis is organisatie-adviseur bij de Gemeente Hollands Kroon in het zelfsturende team Organisatie-Ontwikkeling. Binnengekomen als trainee in 2013 en doorgerold in verschillende rollen. Vanaf 2014 is zij aangehaakt bij de transitie naar zelfsturende teams met haar opdracht om een proces-doorlichtingsinstrument en methodiek te ontwikkelen. Dit bleek te werken en het vervolg werd ingezet; hoe kom je tot zelfsturende teams? wat hebben zelfsturende teams nodig? En wanneer zijn zelfsturende teams succesvol? Op al deze vragen weet zij inmiddels antwoord te geven, vanuit de context van Hollands Kroon. Van huis uit bestuurskundige en organisatiewetenschapper, dus als een vis in het water in de vele veranderingsprocessen die bij deze Gemeente in gang zijn gezet de afgelopen jaren.