De essentie van cultuur en gedrag

Een cultuur veranderen wordt vaak gezien als een lastig en langdurig proces. Maar het kan ook anders. Hoe? Dat vertelt Karen u in deze sessie. Zij laat zien dat een succesvolle cultuurverandering binnen een jaar te realiseren is. Op basis van een beproefd model krijgt u inzicht in de bouwstenen die daaraan bijdragen. U leert hoe mensen reageren op verandering en hoe u als leider kunt bijdragen om de gewenste cultuur binnen een jaar te bereiken.

Leerdoelen:

• Hoe geef ik invulling aan: waarderen wat er is, ontdekken wat er kan?
• Op welk niveau start een cultuurverandering?
• Hoe benut ik de onderstroom in de organisatie?
• Wat zijn de bouwstenen voor snelle en succesvolle cultuurverandering?
• Hoe wordt cultuurverandering een gezamenlijk traject waarin elke medewerker eigenaarschap neemt?

Mensen doen wat ze moeten doen, maar zetten vaak niet dat tandje bij om het verschil te maken. Terwijl iedere organisatie in een snel veranderende wereld nu juist dat zo hard nodig heeft.

Veel managers zitten op hun positie omdat ze zelf eigenaarschap hebben getoond. Eén van de valkuilen is dat ze zich nog steeds eigenaar voelen en het eigenaarschap soms bij anderen wegnemen.

Eigenaarschap aanwakkeren bij anderen begint bij eigenaarschap bij jezelf. Waar ben jij van? Van de inhoud, of zorg jij er voor dat er een mooi team staat dat in staat is om ook zonder jou de dag dagelijkse werkzaamheden gedaan te krijgen en hierin een verschil kan maken? Pieter laat u kennismaken met de  7 randvoorwaarden voor het vergroten van eigenaarschap.

Zacht is het nieuwe hard. Als je leiders van snelgroeiende organisaties vraagt wat de belangrijkste groeifactor is, noemen ze niet technologie of strategie, maar cultuur en teams. Leer in 45 minuten wat je kunt doen om je organisatie te transformeren tot een ‘team of teams’ en hoe je je cultuur tot cultstatus laat uitgroeien.

Gedragsverandering is de enige manier om veranderingen duurzaam te laten zijn. Er is becijferd dat ergens tussen de 90 en 100% van de trajecten nauwelijks tot geen effect hebben. De belangrijkste reden waarom een verandering niet duurzaam is, is het feit dat er geen enkele aandacht is voor gedragsverandering. Maar als u een keer échte verandering wilt dan moeten zowel medewerkers als managers hun gedrag aanpassen. Theo Janssen laat aan de hand van psychologische gedragsprincipes zien hoe dit mogelijk is.

Sterke tribes hebben goed en eerlijk geregeld wie mag meedoen, meepraten en meebeslissen. Jitske maakt inzichtelijk hoe culturen en tribes zich vormen in interactie en besluitvorming. Wat de rol van leiders hierin is en hoe we open culturen creëren. Hoe kunnen we naar de verschillende perspectieven luisteren, en tegelijkertijd daadkrachtig handelen en een koers uitzetten? Dit vraagt inclusief leiderschap met power én love. Liefde door een antropologische bril bekeken waarin commitment en reciprociteit centraal staan.