Tijdens een veranderingstraject strijden verstand en gevoel vaak om voorrang bij de medewerkers. Maar voor de succesvolle verandering van een organisatie heb je hart én …

Masterclass Seminar AndersKevin Weijers is Chief Exploration Officer en één van de topsprekers van Seminar Anders. Meer weten over dit seminar? Bekijk het programma.

Mensen in beweging krijgen richting meer vitaliteit en veerkracht, dat is de missie van Elke Geraerts, doctor in de psychologie. Volgens haar komt de toename van burn-outs …

Waarom bieden medewerkers weerstand tegen verandering? Waarom is het zo lastig om de energie van een veranderproces vast te houden? Meer inzicht in de menselijke aard is …

Corona brengt werk- en teamprocessen in een stroomversnelling. Hoe kan de coachend manager daar op aanhaken? Consultant en auteur Jeroen Busscher voorspelt dat managers een …

Veel leiders kunnen er nog meer uithalen als ze meer moed vertonen.” Dat is de stellige overtuiging van Andor de Rooy, auteur van het boek ‘Moed’. Over gedurfd …

Hoe versterk je teams als de menselijke interactie voor een groot deel wegvalt, en persoonlijk contact schaars wordt? En hoe zal Covid-19 de manier waarop we in de toekomst …

Is het Rijnlands model houdbaar voor een zorginstelling als er een wereldwijde pandemie uitbreekt? Wat gebeurt er met ‘eigenaarschap’ en ‘eigen verantwoordelijkheid’ …

Deze tijd vraagt meer dan ooit om buiten de gebaande paden te denken. Met de methode het Nieuwe Denken is creatief denken te stimuleren. Maar wat houdt dit concept precies …

In deze dynamische tijd hebben managers en bestuurders niet alleen authenticiteit en diverse leiderschapsstijlen nodig, maar juist signatuur om positief leiding te geven. Hoe …

Hoe stimuleer je het proces van zelforganisatie? Door het niet groter te maken dan het is, zegt ervaringsdeskundige Alexander Berkhoff. Mensen moeten simpelweg weer aanleren …

Hoe krijg je een team in beweging? Hoe ‘stuur’ je mensen zodat ze de juiste keuzes maken? Gebruik de kennis van het brein om anderen te beïnvloeden.

Natuurlijk volg je in je werk de procedures en regels. Maar doe je dat omdat het zo hoort, of omdat het je patiënt of de organisatie verder helpt?

Hoe maak je uitvoerbare plannen voor complexe vraagstukken of abstracte uitdagingen die ook nog aansluiten op de behoefte van de doelgroep? Trainer Cor Noltee laat in de …

Waarom zeggen we niet wat we bedoelen? En waarom is het zo belangrijk dat we een zuivere dialoog voeren? Ethicus Frouk Weidema traint organisaties in ‘schoonspreken’ en …

Patrick van Veen: 'organisaties kunnen heel wat leren van chimpansee-gemeenschappen. Niet aleen vanwege de vele overeenkomsten tussen mensen en apen, maar juist ook vanwege …

Een blog van Jan Hille Noordhof, organisatieadviseur en auteur van het boek ‘Waarom zeggen we niet wat we vinden?’ Je hoort wel eens dat Engelsen te beleefd zijn om …

Een dagje thuiswerken was ooit een welkome afwisseling in de werkweek. Maar nu het voor velen de norm is, blijkt het soms lastig om geconcentreerd en gemotiveerd te blijven. …

We weten inmiddels wel dat we als organisatie anders moeten handelen. Minder hiërarchisch, flexibeler en wendbaarder. Maar, ons denken is nog niet veranderd.

Medewerkers hebben vaak goede innovatieve ideeën. Maar het is volgens innovatiepiraat Kim Spinder vaak middle management dat vernieuwing tegengaat.

De coronacrisis als collectieve culture shock. Dat is hoe cultureel antropoloog Jitske Kramer bij voorkeur naar deze bizarre tijd kijkt

Iedereen heeft de mond vol van de noodzaak om te veranderen en te innoveren. Maar in de praktijk geven managers vaak te weinig ruimte aan innovatieprocessen, aan leren, aldus …

Kwaliteit in het contact en je kwetsbaar opstellen zijn de ingrediënten voor leiderschap met impact. Bijzonder hoogleraar Sociologie van Leiderschap Gabriël Anthonio, …

Hoe help je als individu het team om samen tot prestaties te komen? Hoe ga je om met druk en stress, en waar ligt de grens tussen gezonde en ongezonde spanning? Niemand …

Logopedist en stem- en spraakcoach Alex Boon laat managers die hun team moeten toespreken reflecteren op wat ze doen. ‘Mensen spreken en gedragen zich vaak volgens allerlei …

Zelf zult u niet snel schrikken van een confronterende boodschap aan uw medewerker; u weet immers wat u gaat zeggen. De ander weet dit niet. Alleen al dát u iets meedeelt …

Rick van Baaren is hoogleraar gedragsverandering aan de Radboud Universiteit. Met het begeleiden en adviseren van bedrijven en organisaties slaat hij de brug tussen …

Nergens is innovatie zo hard nodig als in de zorg, ziet Jeff Gaspersz, hoogleraar Innovatie aan Nyenrode Business Universiteit. “Kansen voor groei ontdek je met je hart en …

Leidinggeven op afstand vraagt om een nieuwe vorm van leiderschap. In plaats van zichzoals bij de traditionele manier van leidinggeven – vooral op de uit te voeren taak te …

Hoe versterk je teams en organisaties als de menselijke interactie voor een groot deel wegvalt, en persoonlijk contact schaars wordt? Jitske Kramer, corporate antropoloog en …

We kunnen niet om het onderwerp heen: hoe zal covid-19 de manier waarop we in de toekomst samenwerken beïnvloeden? Jan de Vuijst, bestuursadviseur, executive coach en …

Elkaar aanspreken op gedrag is veel makkelijker gezegd dan gedaan. Het is volkomen tegennatuurlijk. Wij mensen willen bij de groep horen, empathisch overkomen, de ander geen …

“Ik ken een hele leuke docent wiskunde die elk jaar na de zomervakantie met zware schoenen terugkeert naar school. Twee dagen later is er steevast het berichtje in mijn …

De Academie heeft niet stilgezeten tijdens de lockdown. Er is hard gewerkt om voor u coronaproof masterclasses en seminars neer te zetten.