Deze artikelen rechtstreeks in uw mailbox?
Meld u nu aan voor de maandelijkse nieuwsbrief van De Academie.
Actueel
De armoede van onze welvaart
Als jonge zorgverlener doet het Teun Toebes pijn om te ervaren dat de geldstromen en wat we er in Nederland mee doen, afleiden om wie het werkelijk gaat.
Lees verderEigenaarschap: minder ongrijpbaar dan het lijkt
Eigenaarschap is een begrip dat ons fascineert, maar dat tegelijkertijd vaak ongrijpbaar lijkt. Hoogleraar Manon Ruijters ging daarom op onderzoek uit. Ze ontwikkelde een …
Lees verderErik Scherder: ‘Routine is dodelijk voor de mentale fitheid’
Hoe zorg je er in tijden van personeelskrapte en hoog ziekteverzuim voor dat medewerkers mentaal fit zijn en blijven? De bevlogen professor Erik Scherder deelt zijn inzichten.
Lees verder‘Mensen voelen zich erkend als ze hun verhaal mogen doen’
Opgeschud door de recente coronacrisis hebben veel zorginstellingen grote moeite om de eenheid van hun organisatie te bewaken. Overvraagde medewerkers hebben behoefte aan een …
Lees verderRuimte maken in de bovenkamer
Veel professionals kampen met geestelijke overbelasting door stress en overprikkeling. Breinexpert Boris Konrad leert ze om hun geest weer onder controle te krijgen.
Lees verder‘Verwar talenten niet met de beste zijn in iets’
Iedereen heeft bakken talent. Als je dat benoemt, krijgt iemand een beter zelfbeeld en meer kansen op een mooie toekomst. Luk Dewulf is pionier van het talent-denken.
Lees verder‘Geniale inval nodig? Neem even pauze’
Wat hebben goede voornemens, nieuwe projectplannen en organisatieveranderingen met elkaar gemeen? Ze vragen om gedragsverandering.
Lees verder‘Het zorgsysteem staat onder onhoudbare spanning’
De coronacrisis heeft de zorg op scherp gezet. Maar het systeem van zorg staat al veel langer onder druk, denkt spreker en therapeut Mia Wessels.
Lees verder‘Gevoelde urgentie is het geheim van échte verandering’
In een gezonde organisatie durven medewerkers ideeën te opperen, de baas tegen te spreken en fouten te maken. Maar dat kan pas als de werkvloer ook écht een veilige plek …
Lees verderWaarom stoppen soms beter is dan doorgaan
In een gezonde organisatie durven medewerkers ideeën te opperen, de baas tegen te spreken en fouten te maken. Maar dat kan pas als de werkvloer ook écht een veilige plek …
Lees verder‘De kans dat ideeën aanslaan wordt een stuk groter als je meedenkt met anderen’
Hoe zet je creatieve ideeën om in een praktisch, uitvoerbaar veranderingsprogramma? Volgens Jeroen Busscher is ‘co-creatie’ de sleutel.
Lees verder‘Het team is de hoeksteen van een plezierige werkomgeving’
Wat maakt zorgprofessionals gelukkig in hun werk en wat kan de cultuur in een organisatie daaraan bijdragen? Volgens Marcel Levi zit het vaak in de kleine dingen.
Lees verder‘Voor psychologische veiligheid moet je menselijke vaardigheden “aanzetten”’
In een gezonde organisatie durven medewerkers ideeën te opperen, de baas tegen te spreken en fouten te maken. Maar dat kan pas als de werkvloer ook écht een veilige plek …
Lees verder‘Aandacht geven gaat veel verder dan alleen maar productiever zijn’
Als ‘breinexpert’, auteur van bestsellers en veelgevraagd spreker heeft Mark Tigchelaar inmiddels een klein imperium opgebouwd met zijn Focus Academy. Hij geeft 5 tips …
Lees verderBouw geen hekken, maar een drinkplaats
Rigide vasthouden aan protocollen en regels is contraproductief. Dat zegt hoogleraar Bas Kodden. Durf daarover het gesprek aan te gaan in de organisatie.
Lees verder‘Traditioneel leidinggeven doe ik allang niet meer’
Zegt Johan de Jager, gemeentesecretaris van de gemeente Hardinxveld-Giessendam. Ondanks allerlei vernieuwende initiatieven leven in veel organisaties nog altijd starre …
Lees verderWalter Faaij: ‘Een organisatiecultuur heeft altijd een interne logica’
Corporate antropoloog Walter Faaij bestudeert organisaties zoals hij een ver en vreemd volk zou bestuderen. Want als je een cultuurverandering wil binnen een bedrijf, moet je …
Lees verderAndré Wierdsma: ‘Leiderschap is waarde creëren voor anderen’
“Er wordt de laatste jaren veel over leiderschap gesproken, maar niet altijd op een zinvolle manier. Leiderschap is goed, management is fout, dat is vaak de teneur."
Lees verder'Leidinggevenden moeten hun energie anders gebruiken'
Hoe krijg je je mensen in beweging? Geef in ieder geval niet het slechte voorbeeld door nóg harder te werken, zegt organisatieadviseur en coach Martine Veeger.
Lees verder'Bereid je mensen bij een verandering voor op het onverwachte'
Voor een verandertraject heb je geen superman nodig die de hele organisatie wel even op sleeptouw neemt. Je moet die reis samen maken, betoogt hoogleraar en veranderkundige …
Lees verder‘Nieuwe inzichten ontstaan vaak als het een beetje schuurt’
Tijdens een veranderingstraject strijden verstand en gevoel vaak om voorrang bij de medewerkers. Maar voor de succesvolle verandering van een organisatie heb je hart én …
Lees verderKevin Weijers: “Om sprongen te kunnen maken, is het nodig om nieuwsgierig te zijn.”
Masterclass Seminar AndersKevin Weijers is Chief Exploration Officer en één van de topsprekers van Seminar Anders. Meer weten over dit seminar? Bekijk het programma.
Lees verderWe mogen weer!
Live kennis opdoen en geïnspireerd raken. Daar kijkt u toch zeker ook weer naar uit? Het mag weer. En De Academie is er klaar voor.
Bekijk de videoElke Geraerts: ‘Goed voor je brein zorgen voorkomt burn-out’
Mensen in beweging krijgen richting meer vitaliteit en veerkracht, dat is de missie van Elke Geraerts, doctor in de psychologie. Volgens haar komt de toename van burn-outs …
Lees verder‘Weerstand is waardevol’
Waarom bieden medewerkers weerstand tegen verandering? Waarom is het zo lastig om de energie van een veranderproces vast te houden? Meer inzicht in de menselijke aard is …
Lees verder‘Coachend leiderschap krijgt een heel nieuwe invulling’
Corona brengt werk- en teamprocessen in een stroomversnelling. Hoe kan de coachend manager daar op aanhaken? Consultant en auteur Jeroen Busscher voorspelt dat managers een …
Lees verderWouter Hart over Anders Vasthouden
Veel organisaties zijn bezig met de zoektocht naar het werken vanuit de bedoeling. Dit vraagt om een andere manier van werken. In de praktijk is dat nog niet zo gemakkelijk. …
Bekijk de videoHoe moedig bent u als het er echt op aankomt?
Veel leiders kunnen er nog meer uithalen als ze meer moed vertonen.” Dat is de stellige overtuiging van Andor de Rooy, auteur van het boek ‘Moed’. Over gedurfd …
Lees verderJitske Kramer: ‘Deze crisis leert ons hoe belangrijk direct contact is’
Hoe versterk je teams als de menselijke interactie voor een groot deel wegvalt, en persoonlijk contact schaars wordt? En hoe zal Covid-19 de manier waarop we in de toekomst …
Lees verder‘Cultuurverandering heeft een prijs, maar levert altijd meer op’
Corona heeft een grote impact op hoe we werken. En daarmee ook op de organisatiecultuur. Daarom is het juist nu belangrijk daar aandacht voor te hebben, vindt Karen Reichert …
Lees verder‘Het Rijnlands model is geen methode, het is een filosofie’
Is het Rijnlands model houdbaar voor een zorginstelling als er een wereldwijde pandemie uitbreekt? Wat gebeurt er met ‘eigenaarschap’ en ‘eigen verantwoordelijkheid’ …
Lees verderHet Nieuwe Denken: dit kun je ermee
Deze tijd vraagt meer dan ooit om buiten de gebaande paden te denken. Met de methode het Nieuwe Denken is creatief denken te stimuleren. Maar wat houdt dit concept precies …
Lees verder3 tips om positief leiding te geven
In deze dynamische tijd hebben managers en bestuurders niet alleen authenticiteit en diverse leiderschapsstijlen nodig, maar juist signatuur om positief leiding te geven. Hoe …
Lees verder‘Mensen hoeven helemaal niet te veranderen’
Hoe stimuleer je het proces van zelforganisatie? Door het niet groter te maken dan het is, zegt ervaringsdeskundige Alexander Berkhoff. Mensen moeten simpelweg weer aanleren …
Lees verderMet neuromarketing help je mensen keuzes maken
Hoe krijg je een team in beweging? Hoe ‘stuur’ je mensen zodat ze de juiste keuzes maken? Gebruik de kennis van het brein om anderen te beïnvloeden.
Lees verderJuist deze tijd biedt kansen voor verbinding en verbetering
Natuurlijk volg je in je werk de procedures en regels. Maar doe je dat omdat het zo hoort, of omdat het je patiënt of de organisatie verder helpt?
Lees verderDoen brengt je denken verder
Hoe maak je uitvoerbare plannen voor complexe vraagstukken of abstracte uitdagingen die ook nog aansluiten op de behoefte van de doelgroep? Trainer Cor Noltee laat in de …
Lees verderWat je zegt, ben je zelf
Waarom zeggen we niet wat we bedoelen? En waarom is het zo belangrijk dat we een zuivere dialoog voeren? Ethicus Frouk Weidema traint organisaties in ‘schoonspreken’ en …
Lees verderMenselijke interactie is de basis voor onderling vertrouwen
Patrick van Veen: 'organisaties kunnen heel wat leren van chimpansee-gemeenschappen. Niet aleen vanwege de vele overeenkomsten tussen mensen en apen, maar juist ook vanwege …
Lees verderWaarom we niet zeggen wat we vinden… en wat we daar aan kunnen doen
Een blog van Jan Hille Noordhof, organisatieadviseur en auteur van het boek ‘Waarom zeggen we niet wat we vinden?’ Je hoort wel eens dat Engelsen te beleefd zijn om …
Lees verder