In de podcast ‘Inleiding op de masterclass De Kracht van Confrontatie’ neemt hoogleraar leiderschap Jan de Vuijst u mee op een ‘wandeling’ en gaat met u werken aan een goede leerhouding.
Zelf zult u niet snel schrikken van een confronterende boodschap aan uw medewerker; u weet immers wat u gaat zeggen. De ander weet dit niet. Alleen al dát u iets meedeelt kan bij uw medewerker voor onrust zorgen. Dit subtiele verschil is een bron van nogal wat misverstanden en ongemakkelijke gesprekken, zegt hoogleraar leiderschap Jan de Vuijst. Confrontatie, reflectie en feedback zorgen dat de lucht wordt geklaard. Maar welke vormen van confrontatie of feedback kunt u inzetten om de communicatie en het teamresultaat te stimuleren en vooral vast te houden?
Podcast
De Vuijst zegt dat we moeten leren ‘ruziemaken’ en de confrontatie aan durven gaan. Tijdens de masterclass De kracht van confrontatie laat hij zien wat de rol van psychologische veiligheid hierbij is en hoe iedereen binnen de organisatie daaraan kan bijdragen. U leert op die manier te bouwen aan het vertrouwen van uw medewerkers en weerstand en conflicten tot iets positiefs ombuigen.
In de podcast ‘Inleiding op de masterclass De kracht van confrontatie’ neemt hij u alvast mee op een ‘wandeling’ en gaat met u werken aan een goede leerhouding.
Podcast: Prof. dr. Jan de Vuijst voor De Academie
Masterclasses
Confrontatie en beïnvloeding, het zijn thema’s die in deze tijd van onzekerheid actueler zijn dan ooit. Jan de Vuijst geeft er dit najaar een aantal masterclasses over voor De Academie. Bekijk de actuele startdata van de masterclass De kracht van confrontatie en de masterclass De Psychologie van het Beïnvloeden. In beide masterclasses zal De Vuijst speciale nadruk leggen op intuïtie. “Mensen denken vaak dat intuïtie ten koste gaat van de ratio, maar het kan juist een belangrijke bron van informatie zijn. Je moet alleen leren er op een goede manier naar te luisteren.”
Meer interessante artikelen lezen?
Meld u nu aan voor de maandelijkse nieuwsbrief van De Academie.
Nieuws en achtergronden
André Wierdsma: ‘Leiderschap is waarde creëren voor anderen’
“Er wordt de laatste jaren veel over leiderschap gesproken, maar niet altijd op een zinvolle manier. Leiderschap is goed, management is fout, dat is vaak de teneur."
'Leidinggevenden moeten hun energie anders gebruiken'
Hoe krijg je je mensen in beweging? Geef in ieder geval niet het slechte voorbeeld door nóg harder te werken, zegt organisatieadviseur en coach Martine Veeger.
