In deze dynamische tijd hebben managers en bestuurders niet alleen authenticiteit en diverse leiderschapsstijlen nodig, maar juist signatuur om positief leiding te geven. Hoe je dat doet? Pedagoog en trainer Hessiëlle Kerkhoff geeft 3 tips.
Signatuur staat voor eigenheid. ‘Maar dat betekent niet: doen waar je zin in hebt’, zegt Hessiëlle Kerkhoff. ‘Het gaat erom je kern te doorgronden. Wat is je oorsprong, in wat voor omgeving en cultuur ben je opgegroeid en welke spreekwoorden en gezegden gebruikten ze thuis? Als je weet wat de invloed van je herkomst is, kun je jezelf worden én jezelf sturen. Dan kan jouw unieke signatuur je kracht worden bij het oplossen van dagelijkse dilemma’s en weet je waar en hoe je kunt bijdragen.’
Positief leiderschap
Tot 2017 werkte Kerkhoff als directeur van een verpleeghuis. ‘Ik was goed in het sturen op cijfers en ziekteverzuim, maar ik miste de balans met waar het echt om gaat in een verpleeghuis: de menselijke aandacht. Ik liep vast in mijn zoektocht als leider en besloot een paar maanden vrij te nemen. Toen ik bestuurders, directeuren en managers uit de zorg vroeg naar wat hun zo succesvol maakte in hun werk, ontdekte ik de waarde van signatuur. Dat gaf me inzichten over hoe die signatuur te ontwikkelen.’
Tip 1: Leer bewegen op polariteiten
‘De afgelopen jaren was de trend in de zorg om zelfsturende teams in te richten met veel verantwoordelijkheid laag in de organisatie. Managers moesten vooral goed zijn in coachen. Toen kwam corona en werd ineens gevraagd om crisismanagement en sturen op protocollen. Als je naar je eigen waarden terug kunt, bijvoorbeeld verbinden of samenwerken, dan weet je ook hoe je flexibel kunt bewegen en acteren op zulke polariteiten.’
Tip 2: Stap uit het helden-paradigma
‘Durven om niet te weten, voelt oncomfortabel. Want de groep verwacht een ‘held’ die besluiten neemt in plaats van iemand die ‘mislukt’ is omdat hij niet alles weet. In de huidige tijd, met veel onzekerheden, is het soms de kunst om dat juist op tafel te leggen en samen met het team op zoek te gaan naar oplossingen. Een eenvoudig voorbeeld? We geven elkaar geen handen meer, maar hebben ook nog geen begroeting die ervoor in de plaats is gekomen: we weten het gewoon nog even niet.’
Tip 3: Word een bink
‘Een bink is iemand met een Bedoeling voor ogen, die zijn eigenheid Inneemt, Natuurlijke aandacht heeft en zich Krachtig en kwetsbaar opstelt. Ofte wel: leiders die oprechte belangstelling hebben en bereid zijn dat mensen van hen mogen leren, doordat zij zelf vallen en opstaan en dat ‘voor te doen’. Geen makkelijke opdracht, dat geeft Kerkhoff direct toe. ‘In mijn lezingen en trainingen is de rode draad dan ook: hoe leer je ballast loslaten om met open vizier de volgende stap te zetten. Om zo jezelf, je leiderschap en je organisatie verder te brengen vanuit jouw signatuur.’
Tekst: Naomi van Esschoten voor De Academie
Masterclass
Hessiëlle Kerhkoff spreekt op 25 november 2021 op seminar Anders over hoe je anders kunt handelen. Aanmelden? Dat kan hier!
Nieuws en achtergronden
‘Je moet mensen niet overtuigen, je moet ze ráken’
Hoe nodig je medewerkers uit voor een veranderproces? Niet met ingewikkelde plannen vol cijfers en grafieken, maar door mensgericht leiderschap, zegt innovatiestrateeg Jempi …
‘Veel managers zijn én niet duidelijk én niet warm genoeg’
Leidinggevenden kunnen méér bereiken met minder, zegt coachend leidinggeven expert Nadia van der Vlies. De sleutel tot coachend leiderschap is het geloof dat medewerkers …
