Iedereen heeft bakken talent. Als je dat benoemt, krijgt iemand een beter zelfbeeld en meer kansen op een mooie toekomst. De Vlaamse pedagoog Luk Dewulf is pionier van het talent-denken in België en Nederland. Zijn boek “Ik kies voor mijn talent” is al toe aan zijn 15e druk en zijn ideeën zijn wijd verspreid in het onderwijs en in het bedrijfsleven. Een gesprek met de talentfluisteraar en founder van de ‘positieve revolutie’.
‘De gerichtheid op het positieve zit heel diep in mij. In deze maatschappij zijn we geneigd om vooral naar tekortkomingen te kijken. We leggen de lat bij meetbare prestaties, die moeten worden verbeterd. De meeste mensen krijgen vooral te horen wat er mis is en gaan zichzelf negatief labelen. Een doordenker die bij een vraag niet meteen een antwoord kan geven, vindt zichzelf dom. Die houding belemmert je ontwikkeling. Waarom gebruiken we niet al onze talenten om dingen te bereiken?’
Moeiteloos
‘Verwar talenten niet met de beste zijn in iets’, benadrukt Luk Dewulf. ‘Het gaat er niet om dat je goed kunt zingen, maar waarom je dat zo leuk vindt. Een talent is iets dat moeiteloos gaat en waarbij je voldoening voelt. We vragen: wat doe je graag, wanneer vliegt de tijd voorbij? Als iemand voetballen zegt, dan praat je over het waarom. Iemand die altijd wil winnen, zijn records wil verbeteren, is bijvoorbeeld een Grenzenverlegger. Een ander vindt winnen niet belangrijk, “als we als team maar goed hebben samengewerkt”. Zo’n talent is Sterkte-architect. En iemand die graag voorzetten geeft bij het doelpunt, zodat de spits kan scoren, is een Stille helper.‘
Kracht uit zelfbeeld
Dewulf noemt het vaststellen van talenten een ‘basisrecht’. Waarom is dit zo belangrijk? ‘Mensen die uitblinken halen hun kracht uit een positief zelfbeeld. Je kunt je ontwikkelen als je gelooft in je eigen kunnen, als je trots voelt. Als je ’s avonds moe thuiskomt, maar toch weer zin hebt in de volgende dag. Dingen doen die aansluiten bij je talenten geeft energie, je laadt je batterij op.’
Een kanttekening: is het niet meer in balans als je zowel kijkt naar wat je wel én niet goed kunt? Wie door concentratiegebrek moeite heeft met rekenen, moet daar dan toch aan werken? ‘Kijken naar je talenten betekent niet dat je geen verantwoordelijkheden hebt’, aldus de talentfluisteraar. ‘Je moet natuurlijk nog steeds die sommen maken. Maar je kunt je talenten inzetten om een strategie te kiezen.
Medewerkers
Begin bij jezelf is het motto. ‘In een vliegtuig word je ook geïnstrueerd om eerst zelf het zuurstofmasker op te zetten, voor je een ander kunt helpen’. Talentfluisteren blijkt ook een nuttig instrument bij personeelsbeleid. ‘Het helpt de samenwerking binnen een team als je inzicht hebt in elkaars talenten. Je kunt het ook gebruiken bij werving. Stel je hebt een goed functionerend team, dat het moeilijk vindt om de visie uit te dragen naar buiten. Dan kun je bij je werving op dat talent selecteren.’
Weerbaar
Wat is het hogere doel van de positieve revolutie? ‘Alle mensen bewust maken van hun potentieel. Onze samenleving heeft veel systemen, is druk, je moet presteren. Veel mensen denken: ik hoor er niet bij. Dat begint bij een kind dat zegt: ik kan niets goed. Als je een kwartier praat met zo’n kind, dan heeft het misschien evenveel zelfvertrouwen als het leeftijdgenootje dat vooraan pronkt met zijn viool. Als je in je talent staat voel je positieve emoties, herlaad je je batterij en voorkom je later een burn-out. Wat het inmiddels heeft opgeleverd? Een stroom van enthousiaste professionals. Je krijgt een troef in het leven; veerkracht.’
Tekst: Carla Overduin
Luk Dewulf is spreker tijdens de masterclass Sturen op werkgeluk. Bekijk de actuele startdata.
Nieuws en achtergronden
‘Je moet mensen niet overtuigen, je moet ze ráken’
Hoe nodig je medewerkers uit voor een veranderproces? Niet met ingewikkelde plannen vol cijfers en grafieken, maar door mensgericht leiderschap, zegt innovatiestrateeg Jempi …
‘Veel managers zijn én niet duidelijk én niet warm genoeg’
Leidinggevenden kunnen méér bereiken met minder, zegt coachend leidinggeven expert Nadia van der Vlies. De sleutel tot coachend leiderschap is het geloof dat medewerkers …