De essentie van cultuur en gedrag

Karen Reichert gaat als eerste spreker in op de wijze waarop mensen reageren op veranderingen en laat zien hoe nieuwe denk- en gedragspatronen bestendigd kunnen worden. Op basis van een beproefd model krijgt u inzicht in de bouwstenen die daaraan bijdragen. U leert het belang van de onderstroom bij een cultuurverandering herkennen en weet hoe u als leider kunt bijdragen om samen met medewerkers de gewenste cultuur te bereiken en te internaliseren.

• Wat is cultuur eigenlijk?
• Hoe benut u de onderstroom in een organisatie?
• Wat is er nodig om een verandering te bestendigen?
• Hoe geeft u invulling aan: waarderen wat er is, ontdekken wat er kan?
• Hoe wordt cultuurverandering een gezamenlijk traject waarin elke medewerker eigenaarschap neemt?

Veel managers zijn het erover eens dat organisatiecultuur belangrijk is. Ze hechten sterk aan gedeelde waarden en normen die onze beslissingen en handelingen sturen. Zo binden we medewerkers, klanten en andere belanghebbenden aan ons.

De presentatie gaat over:

• Hoe dicht je die kloof tussen mooie cultuurplannen en dagelijkse realiteit?
• Hoe vertaal je cultuur in concreet gedrag?
• Wat is ervoor nodig om gedrag blijvend te veranderen?

 “ We praten in organisaties veel over cultuur, maar in de praktijk is het effect ervan bijzonder teleurstellend. Wie serieus werk wil maken van cultuur, moet een stuk concreter worden”

Deep Democracy is een krachtig instrument voor besluitvorming en conflictresolutie binnen groepen met een uiteenlopende diversiteit. Teams die volgens deze methodiek overleggen, benutten het volledige potentieel van een groep en winnen aan effectiviteit.

Tijdens de lezing over Deep Democracy neemt Mireille je mee in haar verhalen die doorspekt zijn van herkenbare thema’s, blunders en successen. Je leert hoe Deep Democracy werkt, hoe je de wijsheid van de minderheid meeneemt in je gesprekken en hoe iedereen zich gehoord voelt, zonder dat iedereen zijn zin krijg. Na de lezing ga je mogelijk in verwarring weg en heb je vragen als: ’Hoe doe ik dat eigenlijk binnen onze bestaande cultuur? En wat wil ik vanaf nu anders doen?’. Natuurlijk reikt Mireille daar handvatten voor aan waarmee ze de kracht van verschil én verbinding demonstreert.

Ook in uw organisatie zal innovatie een hoge prioriteit hebben. Waar de innovatie ambities veelal op stranden is een cultuur die hiervoor te weinig ondersteunend is.
Dan gaat het om medewerkers die te veel binnen bestaande kaders denken, managers die geen tijd en ruimte bieden voor innovatie, de vrees die heerst om te falen en het leiderschap dat onvoldoende weet aan te moedigen tot innoveren.  U zult deze tegenkrachten wellicht herkennen in uw eigen organisatie.

In deze presentatie hoort u hoe het anders kan. U leert:
– hoe u elke medewerker betrekt en laat meedenken met innoveren.
– hoe u uw team permanent kansen voor verbetering en vernieuwing kan laat ontdekken en benutten
– hoe u een innovatieve cultuur bouwt met kleine en effectieve stappen.

Daarnaast krijgt u meer dan 200 praktische ideeën mee voor het versterken van de innovatiekracht van uw team en organisatie.