Masterclass Sturen op Eigenaarschap

Een van de eerste stappen om wendbaar en veerkrachtig om te gaan met drukte en verandering, is om een stap terug te doen. Het is aan de manager om een omgeving te creëren waarin mensen verantwoordelijkheid kunnen nemen. Pas daarna kun je leidinggeven aan verandering.
Geeft u uw medewerkers de ruimte om te doen waar ze goed in zijn, zingeving te voelen en goed voor zichzelf te zorgen. En hoe krijgt u medewerkers die zelf leiderschap tonen, ondanks de hoge werkdruk?

Tijdens dit onderdeel worden de randvoorwaarden om leidinggeven tot een succes te maken, besproken aan de hand van de 6 v’s: visie, verwachtingenmanagement, vertrouwen, vragen stellen, voortdurende ontwikkeling, verbinding.

Als medewerkers niet in beweging komen, geeft u dan nog wel leiding zoals u wilt? Of gaat u dan trekken en sleuren? Trekt u misschien zelf de kar, zodat resultaten worden behaald? Krijgt u de neiging om te micromanagen, om te voorkomen dat alles in de soep loopt? Snakt u naar medewerkers die eigenaarschap nemen voor de doelen die u wilt bereiken?

Verwacht geen inhoudelijke lezing, maar een interactieve sessie waarin uw vragen worden beantwoord en situaties uit de zorgpraktijk in scène worden gezet. Zo ziet u hoe kleine aanpassingen in het gedrag van een leidinggevende ervoor zorgen dat anderen meer eigenaarschap nemen.

Sturen, organiseren, tot resultaten komen, leren van en in de praktijk: dat is in uw eentje gewoon lastig. Dus hoe kunt eigenaarschap stimuleren binnen uw team?

Aanspreken op resultaten is het meest krachtige instrument om de resultaten in uw organisatie te verbeteren. Ieder moment dat u als leidinggevende constateert dat het gerealiseerde resultaat afwijkt van het verwachte resultaat heeft u een unieke kans voor groei in handen. Deze unieke kans is het Management Moment van de Waarheid. Een kans die u niet aan u voorbij mag laten gaan.

We kennen allemaal het belang van intrinsieke motivatie en het voelen van ruimte en vertrouwen. Maar in de praktijk ontstaan er steeds weer regels, een gevoel van moeten of zelfs wantrouwen. Hoe komt dat toch?

In deze lezing is Thom Verheggen een belangrijke oorzaak op het spoor: De Oplossingenmachine! Thom laat op pijnlijk confronterende én vrolijke wijze zien, hoe in ieder van ons vier rollen zitten die maken dat zowel thuis als op het werk die oplossingenmachine veel te hard aan staat. Wat de negatieve effecten daarvan zijn en hoe dat anders kan. Op weg naar een cultuur van verantwoordelijkheid waarin niet moeten, maar willen het professionele uitgangspunt is.