Masterclass Vertrouwen als kompas

We voelen steeds meer druk en onzekerheid, terwijl we verlangen naar rust, verbinding en begrip. Naar een gevoel van vertrouwen. En dat is een terecht verlangen. Vertrouwen is namelijk als schone lucht, we kunnen niet zonder. Door elkaar vertrouwen te geven, leer je samen, neem je samen risico’s en boek je goede resultaten.

Hoe bouwt u een topteam dat werkt vanuit een gedeelde ambitie, vertrouwen in elkaars kunnen, zelfkennis, veiligheid en discipline? Hoe creëert u zo’n team, dat voldoende vertrouwen heeft zelf beslissingen te nemen? En het oude durft los te laten en voor iets nieuws durft gaan?

U leert:

• Hoe u een gebrek aan vertrouwen binnen een team herkent en er mee om kunt gaan
• De voorwaarden creëren zodat mensen zich wel naar elkaar durven uit te spreken en in staat zijn van elkaar te leren
• Aan welke vertrouwensknoppen u kunt draaien om te werken aan een cultuur van vertrouwen

U wilt dat uw team op elkaar kan vertrouwen zodat er optimaal kan worden samengewerkt. En ook uw medewerkers willen graag werken in een team dat elkaar blind vertrouwt, impact heeft en super effectief is. Maar wat als er iets misgaat of als het er echt toe doet? Hoe herstelt u dan het vertrouwen in uw team? Wat mag u als leidinggevende nog zeggen als er fouten worden gemaakt?

Green on is een radicaal nieuwe werkvorm waarmee teams gelukkiger en productiever worden. Want: hoe weet je dat je elkaar voldoende vertrouwt om met elkaar op levensgevaarlijke missies te gaan? Waar selecteer je dan op? En als je wilt leren van gemaakte fouten, hoe spreek je elkaar dan aan, zonder dat je elkaars vertrouwen schaadt?

Wij associëren kwetsbaarheid met zwakte en vinden het lastig om ons bloot te geven, om onzekerheden te tonen en fouten toe te geven. Toch is dit precies waar het volgens Jakob van Wielink om gaat bij het creëren van veiligheid en vertrouwen. Leiders kunnen een enorm potentieel ontwikkelen bij zichzelf, hun mensen en hun organisaties door vertrouwen op te bouwen, en daarnaast veranderingen in gang te zetten én te leiden.

U leert:

• Focus te houden op wat werkelijk belangrijk is om vreugde en succes te kunnen ervaren
• Hoe u met de kracht van kwetsbaarheid samenwerking, innovatie, plezier en uitzonderlijke prestaties stimuleert
• Hoe u uw medewerkers aanmoedigt risico’s te nemen en hun talent ten volle te benutten

Waarom is het vaak zo lastig om aan de ene kant uw medewerkers te waarderen, te vertrouwen en in hun kracht te zetten en aan de andere kant toch de benodigde resultaten en kwaliteit te behalen? Volgens Carina Hilders hebben medewerkers compassievol leiderschap nodig en is het essentieel dat leidinggevenden de mindshift van blauw denken naar waarderend denken maken.

Maar… Compassievol leiderschap is niet altijd ‘soft’. Als er ‘lastige beslissingen moeten worden genomen’, kan compassievol leiderschap streng en messcherp zijn.

Aan de hand van veel praktijkvoorbeelden leert zij u:

• Hoe u patronen van sturen op cijfers en protocollen kunt doorbreken
• Welke competenties u hiervoor nodig heeft als leidinggevende
• En hoe u compassievol leiderschap toepast in de praktijk

“Het is toch duidelijk? Waarom doen ze niet wat we hebben afgesproken?” “Ik snap er niks van. Waarom nemen zij niet meer initiatief?!” “Meldt zij zich nu alweer ziek?”

Eigenaarschap stimuleren begint met vertrouwen krijgen. Maar bent u in staat als leider om het vertrouwen echt uit handen te geven, zodat zij zelf aan zet zijn? Als je niet helemaal het vertrouwen hebt dat het wel goed komt, dan “voelt” die ander dat. Welk nieuw gedrag van medewerkers en managers is wenselijk? Wat vergt dit van uw vaardigheden als leider?

Als we werkelijk willen verbinden dan zullen we met elkaar in gesprek moeten komen over betekenisvolle momenten. U oefent hoe u met nieuwsgierigheid de dialoog aan kunt gaan en leert de kunst van het luisteren en vragen stellen om écht te werken aan een cultuur van vertrouwen.

Mogelijkheid om na te praten met andere deelnemers of collega’s.