Masterclass Wat kan wel?! Omdenken van vastgeroeste patronen

Leidinggevenden hebben de neiging om te sturen op output, terwijl medewerkers vaak blijven hangen in wat volgens hen ‘niet kan’. Hierdoor blijven organisaties vaak steken in ‘oud gedrag’ en traditionele denkpatronen, en lopen ze steeds meer vast in zelfbedachte regels en processen. Hoe vermijden we deze mentale valkuilen? En hoe creëert u een nieuwe mindset, waarbij uw teamleden allerlei aannames leren omdenken in kansen en mogelijkheden?

Met het 5-stappenplan van Sven Gall leert u onder andere:

• Hoe u onbewust gedrag en blinde vlekken herkent bij uzelf en bij anderen
• Waarom het brein liever niet wil omdenken en hoe u dat verandert
• Met welke breintechnieken u het probleemoplossend vermogen bij uw mensen aanzet

Onze samenleving is doorgeschoten naar de regelkant. We moeten overal verantwoording voor afleggen en raken gefrustreerd door het gebrek aan ruimte. Maar als we ons voortdurend laten gijzelen door regelzucht en alleen maar denken in mitsen en maren, komen goede, baanbrekende ideeën nooit voorbij ‘kan niet’, ‘mag niet’ en ‘lukt niet’. Kortom: wat moet nu echt, en wat is slechts leidraad? Welke regels zijn zinvol, welke niet en welke leggen we onszelf op?

Boukje Keijzer laat u ervaren dat u zélf iets aan de regeldruk kunt doen. Aan de hand van prikkelende voorbeelden en praktische oefeningen leert u:

• Het verschil tussen zinnige, onzinnige en zelfopgelegde regels te herkennen
• Op doordachte wijze onnodige regels op te ruimen
• Hoe u medewerkers stimuleert de rek in de regels op te zoeken en te benutten

U komt terug van een studiereis boordevol nieuwe ideeën, maar die lopen al snel vast in een brij van mitsen en maren. De twijfel slaat toe, en collega’s zien alleen maar beren op de weg: “Dat kan niet bij ons… dat mag niet van de inspectie… ben jij gek, vuurtje stoken en kinderen, veel te gevaarlijk… oh nee, dat zal mevrouw Jansen vast niet kunnen… wat zouden ze daar bij ‘inkoop’ van denken?”

We zijn ontzettend goed in redenen bedenken om iets niet te doen. Maar hoe veranderen we de mindset van ‘ja maar’ naar ‘wat kan wél?!’ En wat kunnen we daarbij leren van andere sectoren, waar meer ondernemend en minder in belemmeringen wordt gedacht? Joris Arts geeft herkenbare, inspirerende en soms confronterende voorbeelden, en leert u die te kopiëren en vertalen naar uw eigen praktijk.

“Heb je hier al aan gedacht? Waarom heb je dit nog niet geprobeerd? Leuk idee, als jij dat eens even uitzoekt.”

Als u voortdurend met oplossingen komt, gaat de ander minder nadenken. En omdat de ander minder nadenkt, moet u steeds opnieuw met oplossingen komen. Omgekeerd verandert er ook niets als u goede ideeën van medewerkers steevast terug over de schutting gooit. Hoe doorbreekt u deze patronen?

Volgens Wouter Hart bent u veel effectiever als u een haakje bij anderen vindt, waardoor ze van ‘moeten’ naar ‘willen’ gaan. U leert:

• Wat het effect is van uw eigen ‘oplossingenmachine’ en hoe u die meer of minder aanzet
• Hoe u het vraagstuk achter de oplossing deelt, zodat mensen gaan omdenken
• Technieken die helpen om de ander zijn of haar eigen oplossing te laten vinden

Mogelijkheid om na te praten met andere deelnemers of collega’s.