Seminar Anders

De realiteit kent geen fouten. Toch vinden we het soms lastig, pijnlijk, ingewikkeld om haar onder ogen te zien. In zulke situaties worden Roze Olifanten geboren. Ze staan tussen ons in en symboliseren de realiteit die we niet durven te benoemen of die te groot is om te verdragen. Als er ergens een Roze Olifant rondloopt, herkent u die aan een heleboel emotie en commotie, die het probleem nét niet bij de kladden pakken. Als we leren om Roze Olifanten vriendelijk te temmen, opent dat de deur naar echt contact en realiteitszin. Roze Olifanten kunt u spotten in uw persoonlijk leven, in uw team maar ook in de samenleving.

Tijdens deze bijdrage neemt Esther van Fenema u mee ‘op safari’ in uzelf, uw (werk)-omgeving en verkennen we de samenleving. Als u de Roze Olifanten weten te ontdekken, dan wordt uw blikveld verruimt, waardoor u meer keuzevrijheid kan ervaren.

Kevin stopte als ambtenaar met e-mail. In de ruimte die vrijkwam, begon hij aan een avontuur: De Wereld Rond in 80 Experimenten. Nu helpt hij bedrijven over de hele wereld nieuwe ideeën te lanceren. Niet voor geld, maar in ruil voor eten en onderdak. Tijdens deze lezing laat Kevin zien hoe u door te leren experimenteren, totaal anders kunt gaan werken.

Kevin daagt u uit te ontdekken waar u nieuwsgierig naar bent en daarmee te gaan experimenteren en te ontdekken wat voor u wel en niet werk. Op uw werk, als ondernemer of daarbuiten.

Nog voor corona haar intrede deed werkten er al mensen thuis, of op afstand, en was de werkdruk hoog. Helaas weten we nu ook dat dit tot nog meer stress, eenzaamheid en een rem op innovatie en leren leidt. In het nieuwe normaal zullen wij steeds extra moeite moeten doen om het echte contact met het team te kunnen behouden.

Jeroen Busscher zet tijdens dit onderdeel op compacte wijze onze nieuwe (post-) coronawerkelijkheid op een rijtje.

• Welke rol hebben we als leidinggevende in de (hybride) organisatie?
• Hoe zorgen we ervoor dat we een team blijven?
• Hoe zorgen we ervoor dat mensen niet eenzaam worden?
• Dat we ons aan elkaar en de doelstelling van de organisatie verbonden blijven voelen?
• Hoe blijven we resultaten halen?

Met het personeelstekort liggen banen voor het oprapen. Sollicitanten eisen steeds meer. Het moment dus om als manager ervoor te zorgen dat het werk van uw medewerkers aansluit bij hun talenten. Anders lopen ze weg.

Iedereen heeft meer talent dan u denkt. Veel gedaan krijgen op een dag, is bijvoorbeeld ook een gave. Volgens Luk DeWulf zijn er zo’n 15 dingen die iemand tot zijn of haar talent kan rekenen. Bovendien kunnen burn-outs voorkomen worden, wanneer iemand voornamelijk activiteiten verricht die bij zijn of haar talenten passen. Dit geldt net zo goed voor u als managers zelf, als voor de mensen uit uw team.

Tijdens dit onderdeel gaat Luk DeWulf in op de theorie uit zijn nieuwe boek De Talentenfluisteraar. U leert:

• de 39 talenten herkennen waar ieder mens er zeker 15 van bezit
• talenten binnen uw team in kaart te brengen zodat u ze kunt helpen deze zoveel mogelijk in hun werk in te zetten
• hoe iedereen zijn authentieke zelf kan zijn

Inclusie. Diversiteit. Modegril, opgelegd, of wil je het écht? En wát wilt u dan eigenlijk precies? Streefcijfers behalen? Er kleurrijker uitzien? Dat er geen slechte grappen meer gemaakt worden bij het koffiezetapparaat? Meer vrouwen, mensen van kleur, anders gelovigen, zij-instromers, jongeren,… aannemen en behouden? Of wilt u leren omgaan met verschil, erkennen dat het niet altijd meevalt om samen te werken met mensen die heel anders zijn dan u en oprecht vragen: ‘hoe is het om jou te zijn?’

Danielle Braun is antropoloog. In deze lezing leert ze u kijken door de bril van de antropoloog naar het thema inclusie en diversiteit op de werkvloer. Want daar wordt dikwijls over gezucht ‘we kunnen ze niet krijgen’ of gezwegen ‘moet dat nou’. Correcte afvinklijstjes zijn niet inspirerend. Maar het échte gesprek aangaan over verschil op de werkvloer is dat wel.

• U wordt flink wakker geschud over eigen aannames en vooroordelen.
• Én u mag gewoon erkennen dat samenwerken met mensen die heel andere kijk op de wereld hebben lastig is. Om het vervolgens toch aan te gaan.

Een lezing vol: humor, wetenschappelijke feiten, prachtige beelden van over heel de wereld en goede gesprekken. Een lezing zonder: politieke correctheid, gij zult lijstjes en beleefdheidsfrasen. We doen het echt… of niet.