Seminar Anders

Werk is nooit af. U kunt namelijk niet ‘een beetje leidinggeven’ aan uw team of uw afdeling ‘een beetje draaiende houden’. De afgelopen periode heeft bovendien uw werk als manager drastisch veranderd, waardoor u op zoek moest naar een nieuwe, gezonde, balans in uw werk. Hetzelfde geldt voor de mensen in uw team.

Toch wordt op de werkvloer de vraag “hoe gaat het met je?” niet vaak gesteld of écht beantwoord. Er is veel aandacht voor vakinhoudelijke ontwikkeling, maar persoonlijke verhalen blijven verstopt achter schaamte en taboe.

Tijdens dit onderdeel gaat Mia in op hoe u als manager zelf de gezonde balans in uw werk kunt vinden.

• Waar kunt u zelf beginnen als het gaat om zelfzorg?
• Hoe kunnen de werkcultuur en het creëren van een veilig leerklimaat bijdragen aan meer werkplezier?
• Hoe leert u het “onzichtbare” benoemen van wat er tussen u en bijvoorbeeld uw team speelt?

Met het personeelstekort liggen banen voor het oprapen. Sollicitanten eisen steeds meer. Het moment dus om als manager ervoor te zorgen dat het werk van uw medewerkers aansluit bij hun talenten. Anders lopen ze weg.

Iedereen heeft meer talent dan u denkt. Veel gedaan krijgen op een dag, is bijvoorbeeld ook een gave. Volgens Luk Dewulf zijn er zo’n 15 dingen die iemand tot zijn of haar talent kan rekenen. Bovendien kunnen burn-outs voorkomen worden, wanneer iemand voornamelijk activiteiten verricht die bij zijn of haar talenten passen. Dit geldt net zo goed voor u als managers zelf, als voor de mensen uit uw team.

Tijdens dit onderdeel gaat Luk Dewulf in op de theorie uit zijn nieuwe boek De Talentenfluisteraar. U leert:
• de 39 talenten herkennen waar ieder mens er zeker 15 van bezit
• talenten binnen uw team in kaart te brengen zodat u ze kunt helpen deze zoveel mogelijk in hun werk in te zetten
• hoe iedereen zijn authentieke zelf kan zijn

Door regelmatig patronen tussen mensen en in jezelf te bespreken, houd je ze gezond en scherp. Esther van Fenema weet uit haar werk als psychiater hoe mensen ook vast kunnen komen te zitten in onhandige patronen. Slechte werkomstandigheden, aanleg, oude patronen van vroeger die onhandig geactiveerd worden in samenwerkrelaties; het kan flink misgaan. In deze lezing vertelt Esther over de patronen in onszelf en hoe u die een beetje gezond houdt en over haar fascinatie en verwondering van de diepere laag van patronen.

Hoe blijft u staan in de storm en houdt u het gezond met elkaar?

Een greep uit haar verhaal:

• Wat zijn patronen en hoe ontstaan ze?
• Gezond leven en werken: de mentale schijf van vijf
• Gezonde relaties opbouwen
• Hoog presteerders en hun brein: wat hebben leiders en specialisten nodig?
• Vrijheid: zegen of vloek?

Inclusie. Diversiteit. Modegril, opgelegd, of wil je het écht? En wát wil je dan eigenlijk precies? Je streefcijfers behalen? Er kleurrijker uitzien? Dat er geen slechte grappen meer gemaakt worden bij het koffiezetapparaat? Meer vrouwen, mensen van kleur, anders gelovigen, zij-instromers, jongeren,… aannemen en behouden? Of wil je leren omgaan met verschil, erkennen dat het niet altijd meevalt om samen te werken met mensen die heel anders zijn dan jij en oprecht vragen: ‘hoe is het om jou te zijn?’ Danielle Braun is antropoloog. In deze lezing leert ze je kijken door de bril van de antropoloog naar het thema inclusie en diversiteit op de werkvloer. Want daar wordt dikwijls over gezucht ‘we kunnen ze niet krijgen’ of gezwegen ‘moet dat nou’. Correcte afvinklijstjes zijn niet inspirerend. Maar het échte gesprek aangaan over verschil op de werkvloer is dat wel. In deze lezing word je flink wakker geschud over je eigen aannames en vooroordelen. Én je mag gewoon erkennen dat samenwerken met mensen die heel andere kijk op de wereld hebben lastig is. Om het vervolgens toch aan te gaan. Een lezing vol: humor, wetenschappelijke feiten, prachtige beelden van over heel de wereld en goede gesprekken. Een lezing zonder: politieke correctheid, gij zult lijstjes en beleefdheidsfrasen. We doen het echt… of niet.

Nog voor corona haar intrede deed werkten er al mensen thuis, of op afstand, en was de werkdruk hoog. In het nieuwe normaal zullen wij steeds meer hybride worden. Helaas weten we nu ook dat dit tot nog meer stress, eenzaamheid en een rem op innovatie en leren leidt.

Jeroen Busscher zet tijdens dit onderdeel op compacte wijze onze nieuwe (post-) coronawerkelijkheid op een rijtje.

• Welke rol hebben we als leidinggevende in de hybride organisatie?
• Hoe zorgen we ervoor dat we een team blijven?
• Hoe zorgen we ervoor dat mensen niet eenzaam worden?
• Dat we ons aan elkaar en de doelstelling van de organisatie verbonden blijven voelen?
• Hoe blijven we resultaten halen?