Seminar Anders

Werk is nooit af. U kunt namelijk niet ‘een beetje leidinggeven’ aan uw team of uw afdeling ‘een beetje draaiende houden’. De afgelopen periode heeft bovendien uw werk als manager drastisch veranderd, waardoor u op zoek moest naar een nieuwe, gezonde, balans in uw werk. Hetzelfde geldt voor de mensen in uw team.

Toch wordt op de werkvloer de vraag “hoe gaat het met je?” niet vaak gesteld of écht beantwoord. Er is veel aandacht voor vakinhoudelijke ontwikkeling, maar persoonlijke verhalen blijven verstopt achter schaamte en taboe.

Tijdens dit onderdeel gaat Mia in op hoe u als manager zelf de gezonde balans in uw werk kunt vinden.

• Waar kunt u zelf beginnen als het gaat om zelfzorg?
• Hoe kunnen de werkcultuur en het creëren van een veilig leerklimaat bijdragen aan meer werkplezier?
• Hoe leert u het “onzichtbare” benoemen van wat er tussen u en bijvoorbeeld uw team speelt?

Met het personeelstekort liggen banen voor het oprapen. Sollicitanten eisen steeds meer. Het moment dus om als manager ervoor te zorgen dat het werk van uw medewerkers aansluit bij hun talenten. Anders lopen ze weg.

Iedereen heeft meer talent dan u denkt. Veel gedaan krijgen op een dag, is bijvoorbeeld ook een gave. Volgens Luk Dewulf zijn er zo’n 15 dingen die iemand tot zijn of haar talent kan rekenen. Bovendien kunnen burn-outs voorkomen worden, wanneer iemand voornamelijk activiteiten verricht die bij zijn of haar talenten passen. Dit geldt net zo goed voor u als managers zelf, als voor de mensen uit uw team.

Tijdens dit onderdeel gaat Luk Dewulf in op de theorie uit zijn nieuwe boek De Talentenfluisteraar. U leert:
• de 39 talenten herkennen waar ieder mens er zeker 15 van bezit
• talenten binnen uw team in kaart te brengen zodat u ze kunt helpen deze zoveel mogelijk in hun werk in te zetten
• hoe iedereen zijn authentieke zelf kan zijn

Door regelmatig patronen tussen mensen en in jezelf te bespreken, houd je ze gezond en scherp. Esther van Fenema weet uit haar werk als psychiater hoe mensen ook vast kunnen komen te zitten in onhandige patronen. Slechte werkomstandigheden, aanleg, oude patronen van vroeger die onhandig geactiveerd worden in samenwerkrelaties; het kan flink misgaan. In deze lezing vertelt Esther over de patronen in onszelf en hoe u die een beetje gezond houdt en over haar fascinatie en verwondering van de diepere laag van patronen.

Hoe blijft u staan in de storm en houdt u het gezond met elkaar?

Een greep uit haar verhaal:

• Wat zijn patronen en hoe ontstaan ze?
• Gezond leven en werken: de mentale schijf van vijf
• Gezonde relaties opbouwen
• Hoog presteerders en hun brein: wat hebben leiders en specialisten nodig?
• Vrijheid: zegen of vloek?

Ze zijn er altijd en overal. Ze zijn groots in de wereld aanwezig. Landen en volkeren hebben eigen patronen, ingebed in oeroud geloof, in de volkscultuur en in oude rituelen en waardensystemen. Organisaties hebben patronen die samenhangen met hun ontstaansgeschiedenis of hun product of dienst. Families hebben patronen die van generatie op generatie worden doorgegeven. En ook ieder individu heeft een patroon: een samenhangend persoonlijk systeem van overtuigingen en gedrag, gevormd door een mix van biologische aanleg, levensloop, context en eigen keuzes.

Tijdens deze lezing over de nieuwe bestseller van Danielle Braun leert u patronen te herkennen, te duiden én te veranderen.

Nog voor corona haar intrede deed werkten er al mensen thuis, of op afstand, en was de werkdruk hoog. In het nieuwe normaal zullen wij steeds meer hybride worden. Helaas weten we nu ook dat dit tot nog meer stress, eenzaamheid en een rem op innovatie en leren leidt.

Jeroen Busscher zet tijdens dit onderdeel op compacte wijze onze nieuwe (post-) coronawerkelijkheid op een rijtje.

• Welke rol hebben we als leidinggevende in de hybride organisatie?
• Hoe zorgen we ervoor dat we een team blijven?
• Hoe zorgen we ervoor dat mensen niet eenzaam worden?
• Dat we ons aan elkaar en de doelstelling van de organisatie verbonden blijven voelen?
• Hoe blijven we resultaten halen?