Storytelling in leidinggeven

Uw bestuur heeft besloten over te stappen op een andere manier van werken en vraagt u dit mee te delen aan uw team. Kort en duidelijk legt u uit wat de bedoeling is, de tekst van de mededeling is beschikbaar en op vergaderingen staat u stil bij de inhoud ervan. U voelt direct weerstand en ziet mensen vermoeid kijken: Weer iets nieuws erbij…

Jan de Vuijst is een meesterlijke verhalenverteller en weet alles over storytelling en de werking van het brein. Hij laat u zien wat goed luisteren naar verhalen en ze geloofwaardig vertellen oplevert in tijden van onrust en onzekerheid.

U leert:

• Wat het effect van krachtige verhalen is en welke toepassingen er zijn
• Technieken om uw verhaal te vormen, en welke ingrediënten daarbij essentieel zijn
• De drie voorwaarden die maken dat verhalen ons raken, zonder dat het een trucje wordt

Ontdek hoe u met verschillende verteltechnieken impact maakt op de werkvloer én daarbuiten. Zodanig dat ook presentaties van jaarcijfers, beleidsstukken of andere ‘droge’ onderwerpen gaan leven met storytelling. Maar dan moet u wel de juiste verteltechnieken beheersen.

U leert:

• Hoe u op een goede, aansprekende manier een boodschap overbrengt
• Welke taal u wel en beter niet kunt gebruiken om te kunnen overtuigen
• Hoe u het organisatieverhaal ‘vertelt zonder dat het zijn oprechtheid verliest

Of het nu gaat om weerstand bij een organisatieverandering of om het binden en boeien van personeel, cliënten en familie, de geloofwaardigheid van verhalen over ‘waarom we dingen doen’ is de grote motiverende factor om hart en ziel voor de zorg te blijven geven. Maar hoe bouwt u een geloofwaardig organisatieverhaal op, waarmee u weerstanden bij uw mensen wegneemt?

U krijgt:

• Praktische voorbeelden hoe u met verhalen zelfs de meest stugge mensen meekrijgt
• Tips hoe u uw eigen, soms emotionele verhaal vertelt en daarbij toch voldoende afstand houdt
• De do’s en dont’s van het inzetten van verhalen in de dagelijkse praktijk

In de waan van de dag, met de focus op doelen, cijfers en resultaten, lopen we onszelf en anderen geregeld voorbij. Dit leidt tot vervreemding, vermindering van het werkplezier met onnodige spanningen en soms zelfs oplopende conflicten tot gevolg. Veel medewerkers vragen zich af: waarom doe ik dit werk eigenlijk?

Om zich echt verbonden te voelen met de organisatie en met elkaar, is het volgens meesterverteller Gabriël Anthonio noodzakelijker dan ooit om stil te staan en op verhaal te komen. Storytelling is daarbij een onderschatte kracht, die als het goed en oprecht wordt ingezet bijdraagt aan meer waardecreatie en betere resultaten.

U leert:

• Welke invloed u heeft als leider door uitnodigend het krachtverhaal in de ander op te roepen
• Hoe u met uw team de kracht van verhalen vertellen kunt ervaren en toepassen
• De principes van verhalen die raken en leiden tot betere samenwerking en resultaten