Tweedaags programma Veranderkracht

Managers moeten duizend-en-een problemen kunnen aanpakken, zoals innovaties aanjagen, mensen engageren, digitalisering vormgeven, stakeholders managen, organisatorische veranderingen doorvoeren, creativiteit bevorderen, afstemming realiseren, en risicovolle investeringen doen. Het is veel, het is complex en het moet snel.

Deze veranderingen zijn niet zomaar in een model of structuur te vatten. Toch kunnen managementmodellen u helpen om een complexe omgeving te ordenen en een checklist te maken om na te gaan of u overal aan heeft gedacht. Ron Meyer presenteert u aan het begin van deze tweedaagse een set nieuwe managementmodellen die u helpen uit te zoomen, veranderende situaties beter in te schatten en ‘the bigger picture’ te overzien. Daarnaast kijkt hij samen met u kritisch naar uw eigen aannames over de gewenste veranderingen – maakt u wel de juiste keuzes?

‘Alwéér een verandering… Wat is er mis met hoe we het deden? Wat betekent dit voor mij? Hebben wij hier nog iets over te zeggen?’
Interne frictie wordt vaak gezien als dé oorzaak van de stroperigheid van veranderingstrajecten. Frictie betekent gedoe, onrust, turbulentie, negativiteit en verwarring, waardoor u niet verder komt. Maar frictie kan ook juist bijdragen aan het doorbreken van oude patronen, structuren en ideeën.

In deze interactieve sessie geeft Annemarie Mars u:

• Een vernieuwende, verfrissende blik op de rol van frictie, en hoe u frictie in uw voordeel kunt gebruiken
• Herkenbare en praktische voorbeelden, waarmee u leert hoe u uw mensen op emotioneel niveau meekrijgt in de verandering
• Praktische handvatten om van iedere verandering, groot of klein, een succeservaring te maken

Veranderingen in uw organisatie zijn uitdagend. Als manager helpt u uw organisatie om daar sterker uit te komen. Maar hoe sneller de veranderingen en hoe ambitieuzer het doel, hoe meer uw taak op bergbeklimmen lijkt. Met het Everest Model of Change, dat de vier valkuilen van verandermanagement beschrijft, laat Ron Meyer u zien hoe u uw team naar de top loodst.

Het succes van de expeditie hangt af van de begeleiding, niet van de route. U leert hoe u verwachtingen stuurt, resultaten deelt, uw team door tegenslagen coacht en discipline toont om de klus te klaren. Tijdens deze ‘deep dive’ maakt u vervolgens de vertaalslag naar uw eigen situatie, en ontdekt u waar u zich bevindt op uw reis.

In het veranderproces heeft u als leider een grote rol. U moet oude patronen, structuren en oud gedachtegoed doorbreken en de veranderbereidheid van anderen vergroten. Maar dat kunt u alleen door ook kritisch naar uw eigen handelen te kijken.

Volgens Marco de Witte houden veel veranderaars onbewust bestaande patronen in stand met hun eigen routines en innerlijke overtuigingen. Juist dit oude gedrag zit nieuwe ontdekkingen in de weg.

Tijdens deze interactieve sessie maakt Marco de Witte u op bevlogen wijze bewust van een set persoonlijke veranderinzichten.

• Met welke aannames houdt u de verandering tegen, en welke patronen houdt u daarmee in stand?
• Met welke kleine veranderingen bij uzelf realiseert u de grootste impact bij uw mensen?
• Welke veranderstijl wendt u aan om verandering succesvol te maken binnen uw team?

Het ene veranderingstraject is nog niet afgerond of het volgende begint alweer. Soms lijkt er geen eind aan te komen. Als het eindpunt van een proces in het vizier komt, is de verleiding dan ook groot om met een resultaat van 90% genoegen te nemen. Maar wanneer u de klus niet volledig klaart, worden essentiële zaken niet afgerond en is de geplande verandering niet stevig genoeg verankerd. Al het harde werk kan dan teniet worden gedaan. Kortom:

• Wanneer is het goed en bent u echt klaar met een verandering?
• Wat moet u doen als leider om de moed en de ambitie van uw team op peil te houden en de klus te klaren?
• Welke praktische tips om een duurzame verandering te borgen neemt u mee naar huis?