Leidinggeven op afstand

Leidinggeven op afstand is gebaseerd op een groot vertrouwen in de werknemers. De traditionele leider richt zich op de taak die uitgevoerd moet worden. De coachende en faciliterende leider juist meer op de mens zelf. In deze vorm worden medewerkers gestimuleerd om hun talenten te benutten en het beste uit zichzelf te halen.

Leidinggeven op afstand vraagt meer zelfstandigheid van het team. Maar ook om een andere houding van de leidinggevende. Daarom is het essentieel dat u oog heeft voor het systeem van uw organisatie en weet hoe u de diverse dynamieken binnen uw team als hefboom kunt gebruiken.

Na deze lezing: 

• Heeft u praktische tips om uw leidinggeven op afstand te optimaliseren
• Heeft u inzicht in de randvoorwaarden (het 6V-mdoel) om deze vorm van leidinggeven tot een succes maken
• Kent u de snelste weg naar een gewenste cultuur waarin optimaal wordt samengewerkt (ook op afstand)

Deze crisisperiode dwingt ons zaken anders aan te pakken. De vraag is, blijven we hetzelfde doen? Of biedt deze tijd juist kansen om leidinggeven fundamenteler aan te pakken? Als hiërarchie, regels en dagelijkse aanwezigheid en sturing de professional niet meer vertelt wat te doen, wat geeft dan een andere houvast?

U heeft een nieuwe rol als manager van een team op afstand. Niet alleen het team moet wennen aan de nieuwe situatie, maar u als leider ook.

Na deze lezing: 

• Kunt u richting geven aan leidinggeven op afstand
• Heeft u een andere ‘houvast’ op u uw leiderschapsrol
• Weet u hoe u het ‘willen’ in plaats van het ‘moeten’ kunt voeden
• Weet u effectieve alternatieven voor vreemde patronen die in de crisis naar boven zijn gekomen
• Gaat u aan de slag met het oplossend vermogen van uw team in plaats van de oplossing

Permanent leren wordt steeds belangrijker. Want, de wereld veranderd elke dag! Als medewerkers dingen op een andere manier moeten doen, leren ze het meest. Onvermogen om te leren of je aan te passen is dan ook het analfabetisme van de 21e eeuw.

Hoe kunt u uw medewerkers helpen mee te gaan in een veranderende wereld? Hoe stuurt u uw medewerkers in een onverwacht, dynamische omgeving aan? Het antwoord? Sociale infectie en peer learning.

Na deze lezing: 

• Weet u hoe u een lerende organisatie wordt
• Ziet u online leren als schakel in zelfontwikkeling
• Bent u als professional effectiever: door de Bildung methode om uw mens-zijn te ontwikkelen
• Weet u alles over ‘praktijkleren’ (en pragmatisch communiceren, overtuigingskracht en motiverend aansturen)

Wat maakt zelfsturing en digitaal werken op afstand mogelijk? En waar is het extra lastig? De afgelopen tijd heeft u ook de voor- en nadelen ervaren. Voor leidinggevende is deze dynamiek van leidinggeven op afstand extra interessant. Waar vraagt werken op afstand om aanpassingen? Wat blijft hetzelfde, waar moet je mee stoppen en waar moet je mee starten?

Welk leiderschapsgedrag nodig is in zo’n situatie is afhankelijk van de zelfstandigheid van uw team. Beginnende teams vragen om heel andere sturing dan zeer ervaren teams. Daarom is het goed om te weten welke leiderschapsvaardigheden het best binnen uw team ingezet kunnen worden.

Na deze lezing:

• Weet u de ‘lessons learned’ over werken op afstand, cultuur- en tijdsverschillen
• Kunt u deze lessen toepassen binnen uw eigen team
• Weet u concreet wat dit voor uw leiderschapsrol betekent

Rini gaat in op best-practices, valkuilen en aanbevelingen die breed toepasbaar zijn in leidinggeven op afstand. Uiteraard op zijn gebruikelijke energieke en humorvolle manier, geïllustreerd aan de hand van voorbeelden uit de dagelijkse praktijk.