Masterclass De kracht van slim keuzes maken

Steeds meer organisaties willen werken vanuit de bedoeling. Dat betekent dat je in de praktijk een kompas nodig hebt om richting te geven aan de keuzes die je maakt. Zonder dat kompas voelen mensen zich niet meer handelingsvrij om te doen wat nodig is en vallen ze terug op het uitvoeren van de regels en procedures.
Wouter Hart laat zien hoe u met organisatiewaarden en perspectieven richting kunt geven aan de keuzes die moeten worden gemaakt. Hij leert u:

• Hoe het Waarom kan helpen bij het maken van slimme keuzes
• Hoe u naast de oplossing ook vooral het oplossend vermogen nodig heeft;
• En hoe het sturen op het ‘Hoe’ en ‘Wat’ in de organisatie nog een aanvulling vraagt

Het was niet het juiste moment… Ze zullen me vast dom vinden… Het voegt toch niets toe… Dadelijk ben ik nog de Sjaak…
Als we ons onveilig voelen, verzinnen we redenen waarom we iets niet zeggen, terwijl we dat eigenlijk wel hadden moeten doen voor een beter teamresultaat.
Maar als er wél psychologische veiligheid is in een team, dan voelt iedereen zich vrij en veilig om vragen te stellen, zich uit te spreken, anderen aan te spreken, om meningen en fouten te delen en ongevraagd nieuwe ideeën aan te dragen.
Joriene Beks laat zien hoe u kunt bouwen aan een open en veilige leer- en werkomgeving en leert u:

• Wat psychologische veiligheid is en hoe het zorgt voor betere teamkeuzes
• Met welke technieken u zelfreflectie, feedback en de durf te zeggen wat je vindt stimuleert
• Hoe u psychologische veiligheid werkend krijgt

We roepen heel makkelijk dat je fouten mag maken. Maar is dat eigenlijk zo? Mogen we wel falen van onszelf en onze omgeving? Nee! Zonde, want door niet te durven falen vergroot u perfectiestress, en dat belemmert weer de besluitvorming in teams.

Remco van der Drift is faalkundige en laat u ervaren hoe u door zelf een falend voorbeeld te zijn uw medewerkers stimuleert stappen te durven nemen en vastgeroeste gedachtes over falen te doorbreken. U leert:

• Technieken waarmee u de bereidheid vergroot onderuit te gaan om verder te komen;
• Mild en accepterend te zijn over de fouten die u en uw team gemaakt hebben;
• Hoe u en uw mensen fouten durven te delen en niet meer bang zijn om de verkeerde keuzes te maken.

Als leidinggevenden irrelevante activiteiten schrappen, neemt de rust in de organisatie toe. Medewerkers zullen daardoor meer overzicht krijgen, sneller informatie kunnen verwerken, sneller besluiten kunnen nemen en sneller kunnen leren. Zo verlagen organisaties dus niet alleen structureel de werkdruk, maar verhogen ze en passant de productiviteit van de organisatie.

Frans van Loef biedt u praktische handvatten om meer ruimte te maken in tijd en talent voor nieuwe ideeën. Hij laat zien:

• Hoe u de signalen herkent als het misgaat;
• Hoe u met uw team slimmer keuzes maakt tussen wat wel en wat niet en knopen doorhakt;
• Hoe u opinieoverflow doorbreekt, en het ook nog gezellig houdt binnen uw team.