Masterclass Teamdynamiek

U weet waar u voor staat als leider. Uw keuzes zijn doordacht, uw intenties goed. Maar hoe wordt dat door uw team ervaren?

Veel leiders ervaren een kloof tussen wat ze bedoelen en hoe het overkomt. U denkt helder te communiceren, maar uw boodschap komt niet altijd aan. U neemt besluiten met de beste intenties, maar stuit op weerstand. Generatieverschillen spelen hierin een grote rol: waar oudere medewerkers behoefte hebben aan duidelijke sturing, ervaren jongere collega’s dat soms als ‘harde communicatie’.

Hoe zorgt u ervoor dat uw leiderschap niet alleen goedbedoeld, maar ook effectief is?

Wat u leert:

• Hoe uw zelfbeeld als leider bepalend is voor hoe anderen u zien.
• Hoe u uw intenties en impact beter op één lijn brengt.
• Hoe u moedig leiderschap toont door trouw te blijven aan uw eigen anker, ook in lastige situaties.
• Hoe u effectief omgaat met tegengestelde belangen en polariteiten binnen uw organisatie.

Deze sessie helpt u niet alleen om moedig leiderschap naar uw team te tonen, maar ook naar uzelf.

Iedere leider kent het: medewerkers die overal iets van vinden, maar zelden zelf de verantwoordelijkheid nemen om iets te verbeteren. Teams waarin klagen de norm wordt en de werkdruk blijft stijgen omdat een kleine groep altijd de kar trekt. Hoe doorbreekt u dit patroon en zorgt u ervoor dat uw team niet alleen problemen benoemt, maar ook meewerkt aan oplossingen?

In deze lezing neemt Thom Verheggen u op prikkelende en humoristische wijze mee in een van de grootste valkuilen van leiderschap: De Oplossingenmachine. Als leidinggevende voelt u zich vaak verantwoordelijk om problemen op te lossen, beslissingen te nemen en richting te geven. Maar hoe meer u oplost, hoe minder uw medewerkers dat zelf doen. De gevolgen? Passiviteit, gebrek aan eigenaarschap en een cultuur waarin medewerkers verwachten dat de leiding alles regelt.

Wat u leert:

• Waarom zelf problemen oplossen averechts werkt en passiviteit in stand houdt.
• Hoe u loslaat zonder de controle te verliezen.
• Hoe u medewerkers stimuleert om zelf met oplossingen te komen.
• Hoe u voorkomt dat klagen de norm wordt en de focus verlegt naar actie.
• Waarom goed leiderschap niet betekent dat u alles regelt, maar dat verantwoordelijkheid op de juiste plek ligt.

Met praktische voorbeelden en herkenbare situaties biedt Thom Verheggen een nieuwe kijk op leiderschap en eigenaarschap.

Hoe zorgt u ervoor dat uw team samenwerkt en verantwoordelijkheid neemt? Hoe voorkomt u dat negatief gedrag zich verspreidt en escaleert? En hoe grijpt u als leider in op het juiste moment, zonder angst of terughoudendheid?

Patrick van Veen laat zien hoe groepen in de natuur sociale normen bewaken en hoe u dit kunt vertalen naar de werkvloer. Hij legt uit waarom de groep – en niet het individu – bepaalt wat acceptabel is, en hoe u als leider voorkomt dat storend gedrag de sfeer en prestaties ondermijnt.

Wat u leert:

• Hoe u storend gedrag tijdig en moedig aanpakt voordat het escaleert.
• Hoe u een teamcultuur creëert waarin medewerkers elkaar aanspreken in plaats van weglopen voor problemen.
• Hoe u duidelijk kaders stelt zonder dat ‘onveiligheid’ een excuus wordt om feedback te ontwijken.
• Hoe u moedig leiderschap toont door niet alles zelf op te lossen, maar de groep verantwoordelijkheid te laten nemen.

Met prikkelende inzichten en herkenbare voorbeelden geeft Patrick van Veen u concrete tools om moedig leiding te geven in een teamdynamiek die soms aanvoelt als een beestenbende.

Veel leiders worstelen met een cultuur waarin mensen zich terughoudend opstellen, afspraken niet nakomen of waarin feedback al snel als ‘onveilig’ wordt ervaren. Wat betekent veiligheid eigenlijk in een werkomgeving? Wat mag u als leider verwachten van uw team en hoe voorkomt u dat ‘onveiligheid’ wordt gebruikt als excuus om kritiek of aanspreken te vermijden?

In deze sessie leert u hoe u psychologische veiligheid als fundament van moedig leiderschap inzet. Dit betekent niet dat u ‘soft’ moet zijn of moeilijke gesprekken moet vermijden. Integendeel: echte veiligheid ontstaat pas wanneer er vertrouwen én vrijmoedigheid is om het verschil te maken. Het vraagt om duidelijk leiderschap, heldere kaders en de moed om te benoemen wat vaak onbesproken blijft.

Wat u leert:

• De 5 kenmerken van psychologische veiligheid en hoe u deze toepast binnen uw team.
• Hoe u een open aanspreekcultuur opbouwt waarin feedback geven en ontvangen vanzelfsprekend wordt.
• Praktische stappen om veiligheid, vertrouwen en autonomie te versterken zonder dat ‘veiligheid’ een excuus wordt om moeilijke gesprekken te vermijden.
• Hoe u angst, weerstand en generatiedilemma’s overbrugt en uw team veerkrachtiger maakt.