De essentie van cultuur en gedrag

Wat zijn de bouwstenen voor snelle en succesvolle cultuurverandering? Karen Reichert legt dit op basis van een beproefd model uit. U leert hoe u als leider kunt bijdragen om samen met medewerkers de gewenste cultuur te bereiken en te internaliseren.

Karen geeft antwoord op de volgende vragen:

• Hoe reageren mensen op verandering?
• Hoe benut u de onderstroom in een organisatie?
• Wat is er nodig om een verandering te bestendigen?
• Hoe geeft u invulling aan: waarderen wat er is, ontdekken wat er kan?
• Hoe wordt cultuurverandering een gezamenlijk traject waarin elke medewerker eigenaarschap neemt?

Het gedrag dat we vertonen is niet gebaseerd op weloverwogen aangeleerde principes, maar wordt gevoed vanuit onze oerinstincten. Dit brengt vaardigheden met zich mee die van belang zijn bij goed leiderschap. Ervaringen vanuit de gedragsbiologie helpen u om beter inzicht te krijgen in teamvorming en hoe u die optimaal kunt beïnvloeden en er meer cohesie ontstaat onderling. Na deze sessie kunt u het sociale gedrag van uzelf en uw medewerkers beter begrijpen en concreet beïnvloeden.

Patrick geeft antwoord op de volgende vragen:

• Wat maakt een groep individuen een team? En hoe zorgen we ervoor dat als structuren wijzigen mensen op de werkvloer nog steeds effectief samenwerken?
• Wat gebeurt er met de relatie als de omgeving van een team drastisch verandert?
• Hoe krijg je iedereen mee bij veranderingen, ook in crisistijd?

Macht, hiërarchie en controlemechanismen doden initiatief. Ingesleten patronen vormen barrières voor diepgaande verandering. Tjip maakt in deze sessie zichtbaar hoe we uit deze negatieve routines kunnen ontsnappen. Dat begint met het onderkennen en bespreekbaar maken van. Pas dan ontstaat er ruimte om te zoeken naar balans en eenvoud en om terug te gaan naar de essentie van organiseren.

Op basis van de nieuwste praktijkvoorbeelden en cases bespreekt Tjip de Jong de belangrijkste dilemma’s die u als leidinggevende in uw organisatie heeft.

Tjip geeft antwoord op de volgende vragen:

• Hoe realiseert u een wendbare organisatie? Wat moet u wel doen en wat niet?
• Hoe zorgt u ervoor dat u iedereen in beweging krijgt én houdt?
• Wat kunnen we leren van andere organisaties én van elkaar?

Leeft u een crisis of een transformatie? Corona heeft ons in een collectieve wereldwijde cultuurshock gebracht. Zonder een stap buiten de deur te zetten zijn onze menselijke gewoonten en routines in de war geschopt. We zoeken massaal naar het nieuwe normaal. Het ene moment zakt de moed u in de schoenen en het andere moment voelt u een zee aan energie om door te zetten.

Jitske geeft antwoord op de volgende vragen:

• Wat betekent de actuele crisissituatie voor teams, leiderschap en samenwerking?
• Mensen worden overspoelt met grillige emotionele golven. Welke vier voorspelbare fases zijn hierin te onderscheiden?
• Deze buitengewone tijd vraagt om power én love. Hoe zorgt u voor een helder veranderverhaal?